Bien plus qu’un simple logiciel RH, Eurécia répond à l’ensemble de vos enjeux et vous offre une véritable expérience à travers une solution complète, fiable, flexible et humaine
 Factorial |
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| Prix (à périmètre équivalent) | Factorial est en moyenne 5% plus cher qu'Eurécia | Tarification compétitive |
| Cible | PME principalement | Eurécia s'adresse à tous les types et toutes les tailles d'entreprise. |
| Hébergement de données | Data hébergée en Allemagne  | Data hébergée en France (conformité RGPD garantie) |
| Solution |
| Suite complète de gestion des temps & activités :
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| Situations financières | Levée de fond = stratégie et pression financière court-termiste = pression | Stratégie et vision long terme 100% autonome |
| Service client | Réactivité critiquée (cf avis publics) | Élu service client de l'année 3 fois de suite avec 98% de taux de satisfaction client |
| Partenariat paie | Aucun partenariat de paie | Offre SIRH + paie avec partenariat |
| Ergonomie | Interface jugée moyenne | Moderne, intuitif & pensée pour les utilisateurs |
| Paramétrage |
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Chez Eurécia, nous croyons à la force du lien humain.
Nos équipes sont à l’écoute de vos besoins, avec un contact direct et une relation de proximité pour faire évoluer notre solution à votre image.
Une mise en place à votre rythme :
TÉmoignages
“Inventer c’est penser à côté” O. Wilde
Auditez, comprenez, transformez vos processus RH pour passer au niveau supérieur.
La digitalisation RH est au cœur des préoccupations des entreprises. Plus de performances, plus de qualité de vie au travail, plus de productivité : elle apporte de multiples bénéfices à la société. Ce changement se traduit par l’intégration de logiciels RH dans les pratiques quotidiennes.
Pourtant, la numérisation des pratiques constitue seulement le premier pas de la digitalisation RH. Pour parvenir à une efficacité optimale, il est également nécessaire de revoir l’organisation du travail et des procédures mises en place.
Dans cette optique, un audit RH est un outil particulièrement utile. Il permet d’identifier les forces de l’entreprises et les axes d’amélioration et de proposer une roadmap stratégique en lien avec les objectifs concrets de l’entreprise.
Diagnostic RH
Vous manquez de temps mais vous sentez que des dysfonctionnements RH freinent la performance de votre entreprise ? Difficultés de recrutement, turnover élevé, processus RH éclatés, manque de visibilité sur les compétences… Autant de signaux faibles qui méritent votre attention.
Pour vous aider à y voir plus clair rapidement, nous avons conçu un mini diagnostic RH : une version condensée de notre diagnostic complet, pensée pour identifier en quelques minutes les grands axes d'amélioration de votre gestion RH. Un premier pas simple, rapide et sans engagement pour prendre du recul et enclencher les bonnes actions.
Vous êtes sur la bonne voie
En 3 minutes, vous passez en revue les piliers essentiels de vos RH : onboarding, management, rémunération et bien plus !
Une fois le diagnostic complété, vous recevez une analyse détaillée directement dans votre boîte mail : une note globale de maturité RH, les points forts et les axes d'améliorations de vos pratiques RH et les une comparaison avec le marché des PME françaises.
Grâce à ce mini-diagnostic :
Vous gagnez en clarté sur votre fonctionnement RH actuel
Vous ciblez les priorités à travailler
Le diagnostic RH permet d’étudier le fonctionnement d’une entreprise en détail. C’est un état des lieux opérationnel. Il permet d’obtenir une image exhaustive et fiable des processus RH puis de proposer des optimisations en ciblant des problématiques pertinentes.
Le diagnostic RH analyse :
Pour être mené efficacement, le diagnostic RH doit se tenir en quatre grandes étapes successives. Elles permettent d’analyser précisément les écarts entre les pratiques actuelles et les objectifs de transformation.
Étape 1 : Le recueil des informations
Rassemblez toutes les données à votre disposition. Vous pouvez les récolter à partir de vos différents logiciels RH. Ils vous permettent d’extraire des statistiques et des rapports éclairants.
Pour obtenir des informations vraiment pertinentes, il est conseillé de fixer au préalable des objectifs au diagnostic RH. Quelles sont les raisons principales vous poussant à réaliser l’audit ? Identifiez les principales problématiques de l’entreprise : turn-over important, absentéisme, ambiance délétère, etc.
À cette étape, il est nécessaire de déterminer les moyens de collecte des informations. Allez-vous vous baser sur un sondage, des entretiens individuels ou collectifs… ?
Étape 2 : La réalisation d’entretiens avec les équipes
Les échanges avec les équipes concernées sont incontournables dans le cadre d’un diagnostic RH. Prenez le temps de bâtir un référentiel précis. De cette manière, vous êtes assurés d’aborder tous les sujets à approfondir. Peu importe la personne conduisant l’entretien, vous obtenez des données homogènes.
Pensez à communiquer sur le diagnostic RH, ses objectifs et son fonctionnement. Vous augmentez les chances d’engagements de vos collaborateurs dans le dispositif. Ensuite, notifiez les interviews à l’avance et envoyez des rappels réguliers.
Étape 3 : L’analyse des outils et processus existants
Cette étape vous demande de passer en revue tous les outils RH déployés. Ici, il est nécessaire d’observer l’utilisation de chaque logiciel par les collaborateurs, d’envisager les points forts et les points faibles de chaque solution.
Il est nécessaire de faire un parallèle avec vos procédures internes. Les logiciels RH facilitent-ils leur application ? Y a-t-il des écarts ? Il est intéressant de séparer l’audit en grands axes ; chaque axe étant formé par le sujet d’une procédure interne.
Étape 4 : La proposition de solutions
Après avoir obtenu toutes les données dont vous avez besoin, il est temps de tirer des conclusions. Pour cela, souligner les problématiques sans oublier les points positifs.
Les résultats de votre diagnostic RH doivent vous conduire à proposer des solutions d’amélioration. Chaque proposition doit être réaliste, quantifiable et appropriée au contexte de l’entreprise.
Un diagnostic RH permet d’atteindre plusieurs objectifs.
Tout d’abord, c’est une manière d’identifier les forces et les faiblesses de votre système RH. Vous êtes à même de connaitre les facteurs influençant le climat de travail, l’organisation et l’engagement des salariés. Ensuite, ce type d’étude permet d’évaluer la maturité digitale de vos processus RH. Vous pouvez apprécier s’ils sont cohérents avec vos objectifs et avec l’utilisation de vos logiciels RH.
Grâce aux résultats fiables et exhaustifs du diagnostic RH, vous facilitez la prise de décision stratégique pour la direction. Elle peut orienter les priorités de transformation digitale en fonction de la réalité de l’entreprise.
Enfin, le diagnostic RH est un levier intéressant pour anticiper les besoins en accompagnement et en formation continue. Il facilite la conduite du changement positif dans l’entreprise.
Le diagnostic RH est intéressant pour prendre du recul sur vos pratiques internes.
Il permet d’identifier les inefficacités ou les doublons de vos politiques RH, par exemple. Le dispositif met en lumière les freins invisibles à la digitalisation RH. Vous identifiez les faiblesses de l’organisation. Cela vous permet de proposer un plan d’action réaliste et structuré. C’est aussi un moyen de favoriser l’adhésion de tous vos collaborateurs. Les impliquer dans le diagnostic RH leur permet de comprendre les objectifs de l’entreprise et les stratégies mises en place pour les atteindre. Le processus leur démontre aussi l’intérêt de l’employeur pour une amélioration continue des procédures, mais également de leur qualité de vie.
