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module
Compétences
Une gestion des compétences à la fois visuelle et efficace
Gagnez du temps sur l'élaboration de votre GPEC
- Définition d'un référentiel des métiers et création de fiches de poste
- Association de compétences à un salarié, un métier, une formation, un poste à pourvoir, etc.
Vision stratégique des compétences
- Cartographie des compétences visuelle et opérationnelle
- Identification des besoins en acquisition de compétences
- Evaluation de l'adéquation entre les compétences des salariés et leur fiche de poste
Améliorez le développement des compétences
- Définition du plan de formations sous l'angle de la GPEC
- Développement des compétences des équipes selon leur poste ou leurs souhaits d'évolution
- Une GPEC au plus près des salariés et de la stratégie de l'entreprise
Salarié
- Visualise les compétences attendues pour son poste et son évaluation vis-à-vis de celles-ci
- Suit l'évolution de ses propres compétences, re-évaluées suite aux entretiens et formations suivies
Manager
- Etablit les fiches de postes de son équipe
- Accède au profil des compétences des collaborateurs
- Vérifie l'adéquation des compétences de chaque salarié avec les besoins de son poste
Service RH
- Repère les opportunités de mobilité interne
- Anticipe les besoins de nouvelles compétences et les campagnes de recrutements
- Etablit un plan de formations en fonction des besoins des salariés et de l'entreprise
-
Un SIRH modulable et évolutif
Entièrement paramétrable, le logiciel s'adapte à vos règles de gestion RH et comptables. Vous ajoutez de nouveaux modules et utilisateurs en fonction de l'évolution de vos besoins et de votre effectif. -
Une solution accessible et collaborative
Trait d'union entre dirigeant, DRH, DAF, managers et collaborateurs, le SIRH Eurécia est accessible 24h/24 et 7j/7, sur ordinateur, tablette et mobile. En mode SaaS, la maintenance et les mises à jour de l'application sont automatiques. -
Un logiciel RH fiable et sécurisé
Sur le marché depuis plus de 12 ans, Eurécia compte 100 000 clients-utilisateurs au sein de 1 100 entreprises. La sécurité et la confidentialité de vos données sont garanties.
Aurélie Piat
Responsable Paie & ADP - Videlio
L'équipe projet a été fantastique avec nous ! Ils ont adapté le logiciel à nos besoins et ça a vraiment fait la différence.
Thierry Decloquement
Directeur Général - DG Diffusion
Notre 1er critère pour choisir un SIRH c'était la simplicité.
Pour nous, ça n'était pas négociable.
Le logiciel de gestion des compétences pour une GPEC efficace
A propos de la GPEC
Vous vous interrogez sur les emplois dont votre entreprise aura besoin demain pour rester compétitive ? Vous souhaitez anticiper la gestion des ressources humaines afin qu’elles contribuent à l’attractivité de votre société ou encore renforcer l’employabilité de vos salariés ? Alors vous êtes dans la GPEC !
Liée à la gestion de son capital humain, la réussite d’une entreprise convoque les ressources humaines à anticiper les évolutions. Les métiers ont besoin d’être sécurisés, anticipés et prévus. Pour répondre à ces attentes, le logiciel de gestion des Compétences est un soutien précieux pour gagner en temps, en méthode, en valeur ajoutée et en productivité.
La Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences et ses enjeux
Dans un contexte à la fois de raréfaction de l’emploi et d’adaptation nécessaire des entreprises aux évolutions, la GPEC est destinée à accroître la flexibilité, l’adaptabilité et l’employabilité des salariés. Cette logique de compétences est apparue comme une valeur ajoutée pour l’entreprise comme pour les salariés. Elle a pour objectif de favoriser la mobilité interne et externe.
Cela implique un état des lieux des emplois et des qualifications, ainsi qu’une analyse des perspectives d'évolution de l'entreprise. Cette double démarche permet d’identifier les écarts entre les compétences en place et celles qui sont attendues. Il est alors possible d’engager les actions cohérentes nécessaires : recrutement, formation, mobilité, organisation du travail, etc. A terme, une mesure des résultats obtenus s’impose.
Quand compétences riment avec croissance
Dans le déploiement d’une GPEC, les bénéfices espérés sont à la hauteur de l’investissement : un meilleur calibrage des postes et des rémunérations, une gestion des carrières plus performante et une anticipation de l’adaptation des compétences aux emplois. Elle offre la possibilité d’une synthèse entre les facteurs de compétitivité et le développement des compétences. Une réduction des risques de déséquilibre et une meilleure sélection des actions d’ajustement sont également au rendez-vous.
Quelles obligations légales en matière de gestion des compétences ?
Le code du travail impose aux entreprises l’obligation de négocier la GPEC avec les partenaires sociaux tous les 3 ans. Cette négociation est à l’initiative de l’employeur. Elle concerne seulement les entreprises employant au moins 300 salariés et les groupes d'entreprises dont l'effectif cumulé est au moins égal à 300.
Bien que les entreprises de moins de 300 salariés ne soient pas soumises à l'obligation de négocier sur la GPEC, la législation a prévu une subvention pour les encourager à le faire.
Simplifiez la GPEC de votre entreprise
Un logiciel de gestion des Compétences comme atout maître
La GPEC est une démarche exigeante en termes de temps et d’actions qualitatives. Sa complexité est fréquemment doublée d’une problématique préexistante : la difficulté de visualiser les compétences dans l’entreprise. Le logiciel de gestion des Compétences rend ces informations accessibles grâce à des actions d’automatisation, de systématisation et de présélection. Il est destiné à vous simplifier la tâche dans l’identification complète des compétences de vos collaborateurs, leur adéquation à leur poste de travail, le suivi des évolutions et l’anticipation de leur mobilité.
Dans une interface intuitive et facilement accessible, vous pourrez accéder à des cartographies, visualisations et statistiques des métiers, avec notamment :
- un référentiel de vos métiers (avec la possibilité de l’exporter ou d’importer d’autres référentiels)
- la définition des compétences requises et leur coefficient d’importance pour chaque métier
- une visualisation graphique des compétences requises par métier
- une visualisation des tendances d’évolution du métier
- une présélection des candidatures internes en fonction des compétences requises par le métier
Une visualisation des compétences, déclinées par collaborateur, est également accessible avec :
- un accès complet aux profils et compétences (également importables sur le logiciel))
- une évaluation graphique de l’adéquation des compétences du salarié avec son métier
- le détail de l’écart entre un poste et les compétences d’un salarié.
A tout moment, une cartographie complète des compétences de l’entreprise
Le référentiel des compétences est organisable par domaine (technique, managérial, etc.) et par type (savoir-être, savoir, savoir-faire). Il associe des compétences à des postes, des collaborateurs ou à des formations. Les compétences clés sont configurables et une analyse statistique des effectifs sur des compétences est disponible à volonté.
Cet outil de travail a été élaboré pour vous donner une cartographie tangible de vos collaborateurs et de leur poste de travail. Il est un allié précieux dans la dimension stratégique de votre fonction et vous permet de retrouver la disponibilité nécessaire à la dimension humaine de votre poste.