Manager & accompagner

Développez les liens manager-collaborateur pour vivre de belles relations

 

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Découvrez comment Eurécia vous aide à créer une relation de confiance manager-collaborateur !

Manager & accompagner

les solutions de gestion des talents

Accompagner les managers et fidéliser vos collaborateurs

Découvrez nos solutions pour accompagner les managers dans l'identification, le développement et la fidélisation de leurs collaborateurs. Notre plateforme innovante peut vous aider à optimiser votre gestion des ressources humaines et à cultiver un environnement de travail où chaque talent peut s'épanouir.

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Recrutement

L’humain au cœur de vos processus de recrutement 
 

  • Multidiffuser les offres d’emploi
  • Gestion collaborative manager-RH
  • Améliorer sa marque employeur
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Onboarding

Faites vivre une expérience positive aux nouveaux arrivants

  • Créer des parcours d'onboarding par fonction
  • Automatiser les tâches récurrentes et créer des templates d'e-mail
  • Suivre l'avancée des tâches et programmer des relances

 

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Compétences

Identifiez et pilotez les compétences de vos collaborateurs
 

  • Analyser les compétences et en déduire des besoins de développement
  • Anticiper les besoins futurs de l’entreprise
  • Repérer les mobilités internes
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Entretiens du quotidien

Encouragez des échanges réguliers pour favoriser bien-être et performance
 

  • Planifier et préparer les entretiens du quotidien
  • Suivre le bien-être et les avancées de manière régulière
  • Créer du lien avec chaque collaborateur
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Entretiens annuels

Simplifiez la gestion et le suivi des entretiens pro
 

  • Planifier et préparer tous types d’entretien
  • Structurer les échanges manager-collaborateur
  • Améliorer le suivi RH
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Le saviez-vous ?

Le manager est au coeur
de l’expérience collaborateur

Et oui ! Il est d’ailleurs l’une des premières raisons pour rejoindre une entreprise, et... un motif majeur pour la quitter!

Alors comment éviter que la relation manager-collaborateur ne se dégrade ?Comment répondre à cet enjeu central de nos organisations ?

 

Transparence, échanges réguliers, objectifs et cadre clairs, accompagnement individuel et collectif au quotidien... Bref, un management axé sur le dialogue et la proximité.

Eurécia vous accompagne à travers ses solutions et services, pour mettre les relations humaines au cœur de votre organisation, afin d’ATTIRER les meilleurs talents, les FIDELISER, et DEVELOPPER leurs compétences.
 

Vous avez des questions sur la gestion des talents ?

Qu'est ce que la gestion des talents 

La gestion des talents au sein d’une entreprise consiste à acquérir et retenir des collaborateurs, et à investir dans le capital humain qu’ils représentent. Il s’agit donc d’embaucher des profils compétents, de les fidéliser afin qu’ils restent dans l’entreprise, et de développer leurs compétences afin de les exploiter à leur plein potentiel. Au sein d’une entreprise, c’est le plus souvent le service des ressources humaines qui est chargé de cette mission.

La gestion des talents est une problématique RH qui s’inscrit dans une démarche de GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et des compétences) – démarche qui est une obligation légale pour les entreprises de plus de 300 salariés depuis le 18 janvier 2005 et Loi de Programmation pour la Cohésion Sociale (Loi Borloo).

L’entreprise doit, dans ce cadre, faire l’état des lieux des compétences disponibles en interne, afin d’utiliser à bon escient les ressources et de mieux anticiper les besoins futurs. Elle doit également de mettre en place des processus permettant de suivre l’évolution des compétences au fil du temps, afin de disposer d’une vision dynamique et à jour.

Qu’est-ce que le « Talent Management » ? 

Il s’agit du management de ces capacités particulières. Actuellement, le Talent Management repose sur l’idée que d’une part, l’entreprise a besoin de « hauts potentiels » et de l’autre, que chacun possède des talents personnels qu’il convient de développer pour une meilleure performance de l’organisation.

Il est question pour les Ressources Humaines de concevoir et planifier le programme de développement des talents dont l’entreprise dispose ou qu’elle a intérêt à acquérir. Ce management est une activité stratégique qui suppose, de connaître les ambitions de développement de l’entreprise et d’analyser les compétences disponibles.

Ces éléments sont fondamentaux dans la détection des talents afin de savoir qui est à sa place et qui ne l’est pas, qui exploite son potentiel ou non, qui est performant à son poste et quelles sont les compétences manquantes.

Pourquoi faire la gestion des talents en entreprise ? 

L’intérêt d’une stratégie de gestion des talents en entreprise est de tirer profit des compétences de chacun, de s’assurer de la bonne adéquation entre les profils des collaborateurs et de leurs compétences, et de revoir la gestion des ressources, le cas échéant.

L’entreprise peut mieux faire face aux évolutions des métiers et des postes, ainsi qu’aux restructurations subies ou choisies et aux aléas économiques.

Elle améliore également sa marque employeur et participe à la fidélisation des collaborateurs, qui se sentent davantage valorisés. Grâce à une meilleure attractivité en tant qu’employeur, l’entreprise pourra également attirer plus facilement les talents !

Comment améliorer la gestion des talents ? 

Une meilleure gestion des talents passe par l’acquisition, la rétention et le développement des talents en question.

On pourra acquérir de nouveaux talents :

  • En améliorant votre marque employeur : jusqu’à 75% des candidats potentiels ne sont pas à la recherche active d’un poste…. L’image véhiculée par votre société peut faire la différence pour attirer ces candidats passifs et les meilleurs candidats actifs !
  • En exploitant au mieux les réseaux sociaux
  • En améliorant les entretiens (en se focalisant non seulement sur les savoir-faire mais aussi sur les savoir-être)

On pourra fidéliser les talents :

  • En améliorant les possibilités de formation interne et en aidant le collaborateur à élaborer son plan de carrière. D’ailleurs, 94% des employés seraient prêts à rester plus longtemps dans une entreprise qui investit dans son personnel !
  • En privilégiant les talents en interne lors d’ouvertures de postes – avant de lancer une campagne de recrutement, demandez-vous si les compétences métiers requises existent déjà en interne
  • En promouvant la qualité de vie au travail

 

On peut également améliorer et optimiser la gestion des talents de son entreprise grâce à des outils spécialisés, parmi eux le SIRH.

Grâce à cet outil GPEC, on pourra :

  • cartographier les compétences des collaborateurs, afin d’avoir une vision globale et stratégique à court et moyen terme
  • organiser et suivre les entretiens (individuels, annuels…)
  • évaluer les besoins en formations et mettre un catalogue de formations à la disposition des collaborateurs
  • organiser vos campagnes de recrutement

Temoignages

Nos 3000 clients et 250 000 utilisateurs en parlent mieux que nous !

“Si pour être un bon peintre il faut avoir les bons outils, pour être un bon manager il faut avoir Eurecia ! Le module Entretien et sa nouveauté "One to one" feront de vous et vos équipes des gagnants.”

Découvrez le cas client

Christian Schmid

Directeur Mission locale du Bassin Houiller

“Je recommande à 100% Eurécia ! Une solution simple et unique. Au SMDEA09 beaucoup de collaborateurs se sentaient loin de l’informatique. Aujourd’hui chacun pose ses demandes de congés, notes de frais de façon autonome.”

Découvrez le cas client

Estelle Dayna

Responsable Paie et administration des RH

“Eurécia se révèle être un véritable outil de management qui implique chaque collaborateur dans la gestion de son temps de travail. ”

Découvrez le cas client

Pascale Sérole

Assistante de direction

“Inventer c’est penser à côté” O. Wilde