97% des professionnels verront leur métier changer de façon radicale dans la prochaine décennie. Un outil RH adapté doit apporter des réponses concrètes aux défis qu'ils rencontrent au quotidien.
Automatisation et gain de temps
La gestion des congés et absences respecte les règles propres au secteur, comme les jours consacrés au passage d'examens obligatoires. Par exemple, la directive DCI établit une obligation de formation en continu pour les professionnels impliqués dans la gestion d’un prêt immobilier.
Le traitement dématérialisé des notes de frais avec contrôle des plafonds s'avère indispensable pour les commerciaux itinérants et les chargés d'affaires entreprises. Ils se déplacent régulièrement chez leurs clients dans le cadre de leurs missions.
La digitalisation automatise également la génération des éléments variables de paie, comme les commissions ou les primes. Elles constituent une part significative de la rémunération des conseillers bancaires, agents d'assurance.
En libérant du temps sur les tâches répétitives, les équipes RH peuvent se consacrer pleinement à l'accompagnement des 375 000 salariés du secteur. Elles leur donnent les clés pour s’adapter face aux mutations de leurs métiers.
Le petit plus d'eurécia
La solution divise par deux le délai de remboursement des notes de frais grâce à la saisie simple sur mobile, le téléchargement automatique des justificatifs à valeur probante, le calcul automatique des barèmes kilométriques.
Conformité et sécurité
Les alertes d'expiration des certifications garantissent que chaque salarié dispose des compétences nécessaires. La traçabilité des formations obligatoires fait office de preuve en cas d'investigation menée par l'Autorité de contrôle prudentiel et de résolution (ACPR).
Les fonctionnalités du logiciel rh d'eurécia
La signature électronique avec horodatage garantit la valeur probante des documents RH comme les contrats de travail des commerciaux.
Optimisation de la gestion des talents
Cartographier les compétences booste la mobilité en banque-assurance. Prenez un conseiller clientèle avec quelques années au compteur - il a déjà 85 % des compétences d'un formateur interne. Une mine d'or que les DRH ont tout intérêt à exploiter.
La Banque Postale en est l'exemple probant. En misant sur l'évolution interne, l'établissement a réduit son turnover à 7 %. Son résultat démontre comment les mobilités lointaines – un chargé de clientèle devenant analyste de risques de crédit – peuvent devenir un levier de performance.
Amélioration de l'expérience collaborateur
Le burn-out touche près d'un employé sur deux dans le secteur – 44 % exactement. Simplifier les tâches administratives soulage concrètement ces conseillers déjà accablés par les objectifs commerciaux. Côté recrutement, un parcours d'intégration numérique bien conçu donne aux nouveaux venus cette première impression positive qui compte tant pour leur fidélisation.
Le petit plus d'eurécia
Grâce au module Bien-être, les managers d'agences bancaires mesurent le niveau d'engagement de leurs équipes au quotidien. Ils identifient ainsi les signaux d'alerte avant qu'ils ne se transforment en désengagement.
Suivi des performances des salariés et reporting
La production automatisée des rapports sur les absences facilite la priorisation des actions correctives. L'analyse des besoins en compétences de l'entreprise anticipe les transformations métiers. Enfin, la pyramide des âges simplifie la gestion prévisionnelle des emplois.