Evaluez vos collaborateurs autrement avec l'évaluation 360
Cartographiez les savoir-être de vos salariés et aidez-les à grandir dans leur job, grâce à un outil collaboratif, ludique et complet !
Avec l'évaluation 360, on bénéficie de la richesse d'évaluations multiples et qualitatives,
issues de son équipe, son entreprise, ses prestataires,...
L'évaluation 360, votre outil indispensable pour :
- Mettre en lumière les compétences clés d'un collaborateur
- Identifier les axes de progression
- Cibler des besoins de formation
- Préparer à une prise de poste
Recueillez une évaluation constructive et qualitative en toute simplicité
Des trames de questions prêtes à l'emploi
- Talents de communication
- Capacité à piloter
- Tendance à l'entraide
- Attitude face au changement
- Adhésion aux valeurs de l’entreprise...
Les questionnaires rédigés par nos experts sauront révéler tout le talent de vos collaborateurs, mais aussi mettre en lumière leurs axes de progression.
Invitez vos évaluateurs internes ou externes en quelques clics
Les personnes de votre choix peuvent évaluer votre collaborateur depuis l'interface Eurécia.
Cela peut être sa hiérarchie, ses collègues, ses pairs, des partenaires internes ou encore externes (clients, fournisseurs etc)...
L'essentiel ? Obtenir des évaluations sincères et bienveillants de la part des évaluateurs les plus représentatifs possibles !
Profitez de l'auto-évaluation pour aider vos collaborateurs à améliorer leur connaissance de soi
Grâce à la fonctionnalité auto-évaluation incluse dans l'outil, vos collaborateurs complètent le questionnaire en parallèle des autres évaluateurs, et peuvent ainsi confronter leur perception de soi avec celle des autres sondés.
Visualisez les résultats et axes d'amélioration directement en ligne
A l'issue de la campagne d'évaluation, vous pourrez retrouver les résultats, générés automatiquement depuis les réponses aux questionnaires, dans un format visuel et facile à interpréter.
Il ne vous reste plus qu'à organiser l'entretien de restitution avec votre collaborateur et à établir un plan de développement des compétences !
- Mieux se connaitre grâce à la vision de son entourage professionnel
- Identifier ses axes de progression
- Développer ses compétences perso au service de son quotidien pro
- Connaitre les points forts et les axes de progrès de son équipe
- Faire grandir ses collaborateurs
- Analyser les différents types de management dans une entreprise
- Repérer les opportunités de développement et d’évolution dans l’entreprise
- Développer la culture de l’amélioration continue