Notre kit vous accompagne à travers les phases critiques de l'intégration d'une nouvelle recrue, depuis le recrutement jusqu'à leur pleine intégration dans l'équipe.
Promesse d'embauche
Avec une promesse d'embauche claire et rassurante, vous confirmez l'engagement de l'entreprise envers le nouveau membre de l'équipe. Cela aide à poser les bases d'une relation de confiance et d'engagement mutuel.
Notre kit contient tous les outils nécessaires pour structurer efficacement le CSE au sein de votre entreprise, garantissant que toutes les obligations légales et pratiques sont respectées.
L’entretien de reprise après une longue absence a d’abord pour objectif de réintégrer le collaborateur dans l’entreprise. Il est réalisé en one to one, c’est-à-dire entre le manager et l’employé. L’idée est de faciliter une communication transparente grâce à un échange « intimiste ». L’employé doit pouvoir être assez à l’aise pour s’exprimer librement.
Une absence longue peut être due à plusieurs situations :
Le feedback 360 manager est une méthode d’évaluation destinée aux managers ou aux cadres. Cette technique permet d’obtenir une analyse globale des capacités managériales ou comportementales des cadres. Pour obtenir un résultat pertinent, tous les acteurs de l’écosystème de la personne évaluée sont interrogés.
L’entretien de remotivation est un rendez-vous entre un manager et l’un de ses collaborateurs. Il intervient à un moment où des signes montrent la démotivation du salarié.
Voici quelques exemples permettant de détecter une baisse d’intérêt de l’employé pour son travail :
Administration du personnel : le guide pour accompagner les PME
Dans le paysage des petites et moyennes entreprises (PME), la gestion administrative du personnel peut rapidement devenir un défi, surtout lorsque cette fonction est externalisée. Face à cette complexité, la digitalisation de l'administration du personnel (ADP) se présente comme une solution incontournable pour optimiser les processus et libérer du temps précieux.
Téléchargez le guide de rédaction du cahier des charges SIRH
La transition vers un Système d'Information des Ressources Humaines (SIRH) marque un tournant stratégique pour toute organisation désireuse d'optimiser ses processus RH. La rédaction d'un cahier des charges SIRH est la première étape cruciale de ce voyage vers la transformation digitale. Notre guide exhaustif est là pour vous éclairer à travers ce processus, en vous fournissant une méthodologie claire et structurée.
Le guide RH à télécharger pour la croissance de votre SIAE
Dans l'environnement dynamique des Structures d'Insertion par l'Activité Économique (SIAE), le développement rapide peut souvent laisser peu de place à la structuration de l'activité. Entre la création de nouveaux postes d'insertion et le lancement de nouvelles activités, trouver le temps et les ressources pour optimiser votre organisation peut s'avérer être un véritable défi.
