Devenez manager coach
Accompagnez vos collaborateurs vers la performance
La formation Devenez manager coach répond à vos questions !
Vous n'arrivez pas à gagner la confiance de vos collaborateurs ? Il est difficile de donner de l'autonomie à votre équipe ? Vous avez le savoir-faire technique mais vous manque le savoir être du coach ?
Grâce à cette formation, vous saurez :
- accompagner tout en laissant faire vos collaborateurs
- écouter et donner un feedback constructif
- accompagner les équipes dans le changement
Je suis Manager
Je souhaite accompagner mes collaborateurs à la façon d'un coach : leur donner confiance pour qu'ils atteignent leurs objectifs.
JE suis RH
Je veux accompagner durablement et efficacement tous les collaborateurs de l'entreprise dans le changement.
La formule Boost by Eurécia
Montez en compétences progressivement et en toute autonomie ! Notre méthode favorise l'engagement
des apprenants et l'acquisition des connaissances sur des problématiques métiers.
7 niveaux d'apprentissages en digital learning, composés à partir de contenus d'expert 
11 activités sociales pour partager votre expertise et vos idées avec les autres participants 
un certificat vous est délivré en fin de parcours !
Le programme de votre formation
Premier atelier avec votre formateur : présentation et étude de cas
C'est votre premier rendez-vous avec votre formateur ! 100 % distanciel et en petit groupe de 6 à 8 personnes, votre formateur vous accueille pour vous expliquer les objectifs et les étapes de votre formation. Vous avez une part active dans cet atelier. Il est là pour vous accompagner à trouver votre cas concret sur lequel vous travaillerez tout au long de cette formation.
Qu'est-ce que le coaching ?
Définition, opinion, témoignage : cette première étape en digital learning vous fait découvrir ce qu’est le coaching dans le cadre du management.
Observer et écouter
Dans les prochaines étapes, vous apprendrez, à travers des vidéos, des interviews d’experts, des exercices, des quiz... à reconnaître les différents savoir-être et savoir-faire du manager coach. Premier enseignement : améliorer sa qualité d’écoute.
Faire un feedback constructif
Vous ne savez pas comment faire des retours à vos collaborateurs ? Vous craignez qu’ils se sentent attaqués ? Cette troisième étape en e-learning aborde la façon de restituer vos observations de manière respectueuse pour que vos collaborateurs entendent et acceptent vos retours.
Donner confiance
Un collaborateur qui a confiance sur ses capacités peut atteindre ses objectifs et progresser. Découvrez comment susciter la confiance de vos équipes.
Deuxième atelier avec votre formateur : étude de cas et outils théoriques
Toujours 100 % distanciel, ce deuxième rendez-vous avec votre formateur fait le point sur vos précédents apprentissages et revient sur votre problématique concrète et personnelle : vous avancez concrètement et progressivement !
Laisser faire tout en accompagnant
Être directif ou laisser la pleine autonomie ? De retour en e-learning, découvrez la méthode pour manager en trouvant l’équilibre et devenir un vrai manager coach !
Aider un collaborateur à changer
Votre collaborateur a une attitude qui porte préjudice à l’équipe, à lui-même ou à l’entreprise ? Il est difficile de le manager au quotidien ? Grâce aux méthodes de coaching et aux conseils délivrés par Éric Albert, psychiatre fondateur de l’Institut Français de l’Anxiété et du Stress (IFAS), découvrez comment accompagner durablement vos collaborateurs dans le changement.
Accompagner dans le changement
Concentré de formation en conduite du changement, ce dernier module en e-learning donne les clés pour traverser les différents cycles de vie d’une entreprise. Apprenez à prendre en compte les ressentis de vos équipes pour les accompagner efficacement.
Troisième atelier avec votre formateur : étude de cas et clôture
Ce dernier atelier 100% distanciel fera le point sur vos apprentissages. Ce sera l’occasion de partager avec vos pairs. Le formateur se servira des cas concrets de votre groupe pour vous exposer des outils complémentaires à la formation.
A la fin de ce niveau vous recevrez votre diplôme de fin de formation ! Félicitations !
Dates
Chaque mois, une nouvelle session de formation est programmée. N’hésitez pas à nous contacter pour connaître la date de la prochaine session de formation !
Prérequis de la formation
Vos collaborateurs n'ont jamais suivi de formation de ce type ? Aucun souci, aucun prérequis n'est demandé pour suivre la formation.
Tarif
Toutes nos formations bénéficient d'un coût unique : 950 € / apprenant. Ce coût peut être pris en charge par votre Opco et par le FNE-Formation (Fonds national de l’emploi). Pour plus d'informations, n'hésitez pas à nous contacter.
Nos formateurs Boost
Les trois ateliers distanciels de votre formation en petits groupes sont animés par les formateurs Boost. Ces experts en management, communication, développement des organisations et intelligence collective des équipes ont construit des formations centrées sur les besoins des apprenants, afin de les accompagner pas-à-pas vers l'atteinte de leurs objectifs personnels.
Ils nous racontent leur expérience Boost
Une formation concrète qui apporte des solutions et pistes de réflexion sur des situations auxquelles chacun peut être confronté. En somme, une formation qui apporte du contenu pertinent et pragmatique.
Une formation impliquante qui permet de prendre du recul sur ses pratiques pour les améliorer, dans un rythme adapté à tous les profils.
Besoin de renseignements complémentaires ? D'un devis ?
Un expert formation Eurécia sera heureux de vous répondre !
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