Des formations en mix-pédagogique personnalisables en fonction du niveau de chaque apprenant
MA formation accompagnee
Des formations en blended-learning dont le contenu s'adapte aux besoins et niveaux des apprenants
Des formations certifiantes dispensées par les 90 formateurs audités d'Auria
Des formations qui couvrent les 80% des besoins des PME en France
Ma formation accompagnee
C'est en s'appuyant sur l'expertise de l'organisme de formation Auria que nous avons souhaité proposer un catalogue qui réponde aux vrais besoins des PME.
Des atouts qui ne laissent pas indifferents
Des formations, dont les process d’exécution et d’évaluation sont certifiés Qualiopi
Grâce à la certification, les parcours de formations peuvent être financés par les OPCO ou les CPF
Des formations qui permettent à chaque apprenant de disposer d'une certification diplômante
Un mix du meilleur du digital et de l'humain pour un meilleur ancrage des compétences
Une thématique définie et un contenu personnalisable en fonction des attentes des équipes.
Auria s'engage à accompagner nos clients dans l'atteinte de leurs objectifs de rentabilité
Ma formation accompagnee
TÉmoignages
“Inventer c’est penser à côté” A. Einstein
La qualité de vie au travail ce n'est pas seulement s'intéresser au bien-être des salariés, c'est aussi un moteur de performance pour l'entreprise.
module bien-etre
En un clic, chacun évalue son niveau de bien-être. Un outil collaboratif pour partager son avis et pistes d'amélioration.
Mesurez les effets des actions pour améliorer le bien-être des salariés. Sensibilisez toutes les équipes à la qualité de vie au travail.
Favorisez le dialogue social au sein des équipes.
Développez la culture d'entreprise et l'engagement des salariés.
Module Bien-etre
Chaque collaborateur est invité à exprimer son ressenti et humeur du
jour.
Grâce à cela vous disposez d’une évaluation globale de la qualité de
vie aux travail de vos collaborateurs en présentiel ou à distance.
Très utile pour les entreprises multi-sites ou filiales !
Personnalisez de façon simple la gestion des droits et visibilités pour
garantir l’anonymat des équipes et accompagner aux mieux les
collaborateurs dans le besoin.
Définissez vos propres seuils pour déterminer le taux de bien être.
Grâce au tableau de bord du bien être suivez l’évolution de
l’entreprise et des équipes dans leur globalité en fonction des droits
de visibilité.
Les administrateurs ont également la possibilité de comparer les
services entre eux.
le modulebien etre
Les bénéfices Du module Bien-etre
| Vous devez être le changement que vous voulez voir dans ce monde |
Gandhi
Temoignages
“Inventer c’est penser à côté” O. Wilde
Qu'est-ce qu'un logiciel de gestion du bien-être en entreprise ?
Quel est l'objectif d'un logiciel de gestion du bien-être ?
Comment mesurer le bien-être auprès de mes collaborateurs ?
Comment choisir son logiciel de gestion de bien-être ?
Avec le module Vie de Bureau nourrissez une culture d'entreprise forte et positive !
vie de bureau
Grâce à ce module vous et vos équipes pouvez diffuser simplement les informations.
Encouragez vos collaborateurs à partager la réussite de leurs projets à travers des postes, vidéos, GIF animés.
Donnez les droits aux co-rédacteurs et choisissez vos listes de diffusions.
Offrez leur la possibilité de réagir aux posts, comme un réseau social.
Vie de bureau
Encouragez l'entraide, la gratitude et la reconnaissance en partageant des témoignages de réussite, des mots d'encouragement et des valeurs qui font de votre entreprise un lieu de travail exceptionnel.
Avec ce réseau social, inspirez vos équipes en diffusant des histoires inspirantes, des projets passionnants et des défis relevés avec succès. Rien de tel pour stimuler la motivation et l'envie de donner le meilleur de soi-même!
Diffusez une culture d'entreprise épanouissante et humaine en interne pour influencer l'image de l'entreprise à l'externe.
Temoignages
“Inventer c’est penser à côté” O. Wilde
Avec la to do intelligente du Quotidien RH simplifiez votre
quotidien en améliorant les processus et réduisez votre charge
mentale.
Mon quotidien RH
Créez vos propres alertes ou rappels paramétrables avec la périodicité souhaitée
Suivez l'avancement de toutes vos tâches onboarding, visites médicales, période d'essai, documents salariés
Fixez et représentez de façon visuelle vos sujets prioritaires et urgents pour gagner en sérénité.
Mon quotidien RH
Créez et paramétrez votre to-do list intelligente et suivez l'avancement de vos tâches.
Centralisez et paramétrez vos alertes par catégorie.
Définissez l'ordre de priorité et d'apparition des tâches.
Intégrez et priorisez les demandes RH en tout genre.
Mon quotidien RH
Temoignages
“Inventer c’est penser à côté” A. Einstein
Article
4 mins
Vous l’avez compris, votre marque employeur est un atout de taille à jouer pour attirer de nouveaux talents mais également fidéliser vos talents actuels. Cerise sur le gâteau, avec une marque employeur attractive, vous améliorez l’image globale de votre entreprise, une autre carte à jouer dans la stratégie marketing de votre entreprise.
Mais comment mettre en place votre stratégie de marque employeur ? On vous donne 7 étapes clés dans cet article.
Tout d’abord, sachez que votre marque employeur existe déjà. Il s’agit en effet de l’ensemble des éléments qui constituent votre réputation en tant qu’employeur (commentaires partagés sur internet à propos de votre entreprise, posts relayés par vos collaborateurs sur les réseaux sociaux, etc).
Vous devez donc commencer par faire un état des lieux de l’existant en analysant les informations déjà présentes sur la toile mais aussi en questionnant vos collaborateurs ou candidats au recrutement par exemple.
Une fois cet état des lieux fait, il est temps de définir les objectifs de votre stratégie. Pourquoi souhaitez-vous développer votre marque employeur ?
La définition de vos objectifs est importante, elle vous aidera à définir quels indicateurs suivre pour analyser la performance de vos actions.
Votre audit de l’existant fait et vos objectifs fixés, il est temps d’obtenir l’adhésion de votre direction. Une étape importante puisque la direction de votre entreprise devra incarner au quotidien votre marque employeur. Ils en seront les ambassadeurs tant en interne qu’en externe.
💡 Le conseil de la rédac : préparez une présentation des enjeux de la marque employeur, les objectifs et les différentes étapes pour la mettre en place. Questionnez également votre direction sur leur vision de l’entreprise, ce qu’ils souhaitent faire rayonner au travers de cette marque employeur.
L’audit de votre marque employeur a surement fait remonter des failles ou des points d’amélioration dans vos process RH qui peuvent nuire à votre image. Un process d’onboarding presque inexistant ou une gestion des demandes de congés chronophage par exemple.
Alors avant de communiquer sur votre marque employeur il faudra mettre en place les actions nécessaires pour proposer une expérience collaborateur optimale. Pourquoi ne pas digitaliser vos processus RH pour plus de fluidité par exemple ?
Mais au final, quel message souhaitez-vous diffuser pour votre marque employeur ? La définition de ces messages est importante car elle forme la colonne vertébrale de toutes les actions de communication que vous allez mener par la suite.
Souhaitez-vous mettre en avant la mission de votre entreprise ? Sa culture ? Ses engagements ? Attention cependant à ce que vos messages restent alignés avec la réalité vécue par vos collaborateurs.
Une fois vos messages clés définis il ne vous reste plus qu’à définir comment les diffuser (tant en interne qu’en externe).
Elaborez un plan de communication avec les thématiques phares à aborder, les formats pour diffuser ses messages (article de blog, vidéo etc.) et les canaux à utiliser (newsletter interne, intranet, réseaux sociaux d’entreprise, site carrière etc.). N’hésitez pas à vous faire accompagner par votre service marketing pour cette partie là.
💡 Le conseil de la rédac : vous pouvez également mettre en place un programme d’employee advocacy pour intégrer vos collaborateurs dans la diffusion des messages.
Une fois votre stratégie définie et lancée, n’oubliez pas d’en évaluer les performances.
Vous pouvez pour cela suivre le taux de candidatures spontanées ou le nombre de mentions de votre entreprise sur les réseaux sociaux si votre objectif était d’améliorer le rayonnement de votre entreprise. Ou encore votre eNPS (employee Net Promoter Score), l’ancienneté moyenne ou le taux de turnover si vous souhaitez améliorer la fidélisation de vos collaborateurs.
Une chose est sûre, la mise en place d’une stratégie marque employeur aura des répercussions positives sur votre expérience collaborateur globale. Que ce soit par l’amélioration des processus internes ou la mise à contribution de vos collaborateurs en tant qu’ambassadeurs de votre entreprise par exemple.
Et pour aller plus loin sur le sujet, découvrez notre guide pour lancer ou affiner votre stratégie de marque employeur. A l'intérieur, vous y découvrirez les enjeux et étapes clés pour mettre en place votre stratégie, sans oublier, votre boîte à outils pour soigner votre marque employeur.
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Regards RH
Pour accompagner les managers et les équipes RH dans leurs objectifs de performance, d'expérience collaborateur et d'impact, « Regards RH » explore les enjeux clés des ressources humaines : gestion administrative RH et digitalisation, pilotage stratégique, nouvelles formes de travail, innovations technologiques et organisationnelles, bien-être au travail et réglementation du travail en constante évolution.
Article
5 mins
Tout chef d’entreprise cherche à limiter le turn-over dans ses équipes, et c’est normal ! Les recrutements, les passations, tout cela à un coût pour l’entreprise et surtout un impact non-négligeable sur la croissance et l’énergie collective.
Depuis plusieurs années, les attentes des salariés ont changé. Ils demandent plus de flexibilité, d'échanges, de transparence et de sens au travail. Ils veulent progresser personnellement dans leur vie professionnelle.
Pour fidéliser et engager vos collaborateurs, en tant que chef d’entreprise, vous devez prendre en considération leurs attentes et mettre en place de nouvelles actions.
La fidélisation des salariés regroupe l'ensemble des actions entreprises par un employeur pour maintenir l'attachement des collaborateurs à l'entreprise.
En d'autres termes, il s'agit d'actions visant à renforcer l'engagement envers l'organisation, afin de prévenir le départ des salariés vers des concurrents. Cette pratique va également au-delà de la simple rétention et vise à instaurer un lien affectif entre les salariés et l'organisation.
Pour atteindre cet objectif, l'employeur met ainsi en place un climat de travail propice à l'épanouissement personnel des salariés, en améliorant la qualité de vie au travail (QVT).
La fidélisation des salariés représente un enjeu majeur pour la réussite et la pérennité d'une entreprise, car elle présente de nombreux avantages.
Tout d'abord, les salariés fidèles ont une connaissance approfondie de l'entreprise et de son fonctionnement, ce qui leur permet d'être plus productifs et efficaces.
De plus, la fidélisation des salariés permet de réduire les coûts liés au recrutement et à la formation de nouveaux employés, ce qui peut représenter une économie significative pour l'entreprise.
Enfin, en fidélisant ses salariés, l'entreprise crée un sentiment d'appartenance et renforce sa culture d'entreprise, ce qui contribue à améliorer l'engagement et la motivation de ses employés, ainsi que leur satisfaction au travail.
Avant de penser à fidéliser un collaborateur il faut bien le choisir. Effectivement, chaque entreprise a une histoire et des valeurs. Et pour qu’un salarié se sente épanoui dans une entreprise il faut qu’il adhère à ses valeurs et à sa culture.
Pour bien recruter il faut avant tout chercher une personnalité et ne pas s’arrêter à ses diplômes... Les soft skills, ou compétences douces, sont de plus en plus recherchées par les recruteurs. Ces compétences permettent de connaître la personnalité, le tempérament et les valeurs du candidat. Et puis, il y a souvent une question de “feeling” !
Quoi de mieux pour savoir s’il correspond à la vision de votre entreprise ?
💡 Le conseil de la rédaction : pour vous aider à évaluer vos candidats lors des entretiens, nous vous proposons un modèle d'entretien de recrutement. L'objectif ? Identifier le meilleur profil en fonction du poste proposé !
Je télécharge le modèle
Les employeurs ont souvent recours à la rémunération comme levier pour attirer et fidéliser les salariés. La rémunération est en effet le reflet de la reconnaissance de leur travail, de leur engagement et de leurs compétences professionnelles.
Mais comment faire lorsqu'on est une PME qu'on ne peut pas offrir des salaires aussi compétitifs que ceux proposés par les grands groupes ?
Vous pouvez alors offrir à vos collaborateurs des avantages sociaux complémentaires qui peuvent compenser une rémunération moins élevée et offrir des incitations supplémentaires pour attirer et retenir les meilleurs talents.
Vous avez trouvé LA pépite, il faut commencer son intégration au sein de votre entreprise. C’est ce qu’on appelle l’onboarding. Pour limiter le turn-over il faut faire bonne impression dès le début !
Pour faciliter l’intégration d’un collaborateurs, différentes actions peuvent être mises en place : livret d’accueil, mentoring, parcours d’intégration, communication interne, réunion d’informations, déjeuner d’équipe... On vous donne quelques outils dans notre kit d'onboarding.
Je télécharge le Kit Onboarding
Un salarié engagé et fidélisé n'est pas un salarié qui passe tout son temps au travail. Au contraire, il est crucial de favoriser un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée afin de maintenir l'efficacité de vos collaborateurs sur le long terme.
Ces derniers ont en effet besoin de temps pour se reposer et prendre du recul. Pour éviter le risque de burn-out, les employeurs doivent être attentifs à ne pas surcharger leurs salariés et à leur permettre de se déconnecter pendant leur temps libre. Il est également essentiel d'avoir des conversations ouvertes avec les employés sur ces sujets, afin de leur montrer que leurs besoins sont pris en compte et de reconnaître leur engagement envers l'entreprise.
De nos jours, il parait difficilement concevable pour les nouvelles générations de rester toute leur carrière dans la même entreprise. Pour limiter le turn-over dans votre entreprise, vous devez donner des perspectives d’évolution à vos collaborateurs.
Comment faire ? Pensez formation !
Proposez à vos collaborateurs de se former pour évoluer au sein de votre entreprise. L’objectif est de montrer l’intérêt que vous avez à leur égard. Vous montrez que vous avez confiance en vos collaborateurs et que vous souhaitez participer à leur épanouissement professionnel et personnel.
On le sait tous, les collaborateurs ont de nouvelles attentes et de nouveaux besoins au sein de leur vie professionnelle : recherche de sens, de reconnaissance, d’autonomie, de confiance, d’échanges, de convivialité, d’épanouissement, de bien-être...
Pour répondre à ces attentes, le management prend une place toute particulière pour fidéliser et engager les collaborateurs au sein de votre entreprise.
Les entreprises doivent réinventer leur méthode de travail et leur management. Les mots d’ordre ? L’agilité et la bienveillance ! L’organisation doit être de type humaniste, basée sur la motivation des ressources humaines de l’entreprise. Le principe est simple : remettre l’humain au cœur de l’entreprise. Dans cette organisation, le manager accompagne ses collaborateurs de manière positive et sincère.
Attention se recentrer sur l’humain ne veut pas dire que l’on oublie les objectifs !
Pour limiter le turn-over de votre entreprise il faut donner envie aux collaborateurs de rester ! Favoriser le bien-être va être un levier très efficace pour fidéliser vos salariés.
Voici quelques idées pour favoriser le bien-être au sein de votre entreprise :
👍 Coup de pouce de la rédac' : Vous souhaitez booster la vie interne de votre entreprise ? Mettez à l'honneur certains événements et animations à l'aide de notre modèle de calendrier de communication interne !
Télécharger le modèle
Regards RH
Pour accompagner les managers et les équipes RH dans leurs objectifs de performance, d'expérience collaborateur et d'impact, « Regards RH » explore les enjeux clés des ressources humaines : gestion administrative RH et digitalisation, pilotage stratégique, nouvelles formes de travail, innovations technologiques et organisationnelles, bien-être au travail et réglementation du travail en constante évolution.
Article
4 mins
Vous êtes une entreprise pleine d’ambition et en pleine croissance ? Pour garder le cap et soutenir votre développement, vous devez relever le défi des ressources humaines, et plus particulièrement, celui du recrutement.
Voici 3 conseils pour construire votre stratégie de recrutement !
Avant de foncer tête baissée, prenons un peu de hauteur ! Pour construire de manière durable votre stratégie de recrutement il faut en amont savoir qui vous êtes, quelles sont vos valeurs, et vos croyances, quelle est votre structure... Bref, il faut prendre en compte votre culture d’entreprise et capitaliser sur celle-ci.
🔍 Alors, qu’est-ce que c’est la culture d’entreprise ?
Par définition, c’est un ensemble d’éléments qui vont définir le fonctionnement, l’identité et l’esprit de votre organisation. La culture d’une entreprise ne se crée pas comme par magie, elle se construit tout au long de la vie de l’entreprise.
C’est parce qu’elle représente votre ADN que la culture d’entreprise doit être prise en compte dans la construction de votre stratégie de recrutement. L'identité de l’entreprise, ses valeurs et son fonctionnement vont définir différents critères de sélection.
La notion de “bon profil” dépend avant tout du partage des valeurs de votre établissement. Si le candidat répond à vos besoins en termes de compétences métiers et qu’il partage vos valeurs et votre vision, foncez, c’est un super profil !
De plus, si vous savez dans quelle direction vous allez, cela va être plus facile d’embarquer vos futurs collaborateurs. Les candidats y verront clair dès le début du processus de recrutement ce qui est une réelle valeur ajoutée !
Connaissez-vous réellement les profils et les compétences qui composent votre entreprise ? Afin de monter sa stratégie de recrutement il est très important de cartographier toutes les compétences de vos collaborateurs. Et cela passe par une GEPP : une gestion des emplois et des parcours professionnels.
💡 Le conseil de la rédac' : identifiez les compétences attendues par métier grâce à la fiche de poste.
Téléchargez notre modèle de fiche de poste
Cette méthode vous permet d’appréhender les questions d’emploi et de compétences au sein de votre entreprise, à court et moyen terme. La GEPP offre un aperçu global des savoir-faire de l’entreprise. Nous vous recommandons d’inclure les soft-skills à votre cartographie des compétences internes.
La GEPP est un outil indispensable à votre stratégie de recrutement. Voici les principaux bénéfices de cette méthode :
Construire une GEPP va vous permettre d’anticiper les évolutions de votre environnement et de vos choix stratégiques sur le volet des ressources humaines. Cet outil a pour objectif de lister les compétences détenues en interne et de définir les besoins RH du futur (plus ou moins proche).
Dans un contexte où le recrutement des talents est de plus en plus compliqué, vous devez soigner votre processus de recrutement dans une optique de séduction des candidats. Oui, vous avez bien lu ! En tant qu’employeur vous devez charmer les talents pour les attirer dans votre organisation. Vous pouvez également faire appel à des chasseurs de têtes pour recruter les candidats les plus performants.
💡 Avec un marché de l'emploi de plus en plus complexe et compétitif, les entreprises doivent rivaliser pour attirer et recruter les meilleurs talents. Pour se démarquer et gagner en efficacité, il est nécessaire d'optimiser en premier lieu son processus de recrutement. Par où commencer ? On vous dit tout dans notre livre blanc dédié au recrutement :
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C’est le premier point de contact avec vos candidats, vous devez donc commencer votre mission séduction. Vos offres doivent être accrocheuses et sortir du lot. N’hésitez pas à y intégrer votre identité, vos valeurs, ce qui vous représente vraiment. Soyez sexy !
Où souhaitez-vous publier votre annonce ? Sur les réseaux sociaux ? Sur les sites dédiés aux offres d’emploi ? Faites-vous de la cooptation ? Avez-vous un cabinet de recrutement ? Allez là où les talents de votre secteur se trouvent !
Un conseil : ne soyez pas fermé aux changements ! Un candidat qui n’a pas toutes les compétences métiers attendues peut tout de même correspondre à votre offre d’emploi et plus globalement à votre start-up. Ne perdez pas de vue que le “bon candidat” est un candidat qui partage votre vision et vos valeurs ! Pourquoi ne pas faire un premier entretien téléphonique pour connaître les motivations des candidats ?
Les fameux entretiens... Le début d’une belle histoire ? C’est le premier moment d’échange entre l’employeur et son futur collaborateur. Autant dire que votre collaborateur s’en souviendra, même après plusieurs années d’ancienneté. Il faut donc tout miser pour séduire les candidats. Réservez-leur un accueil chaleureux, tout en restant sérieux et formel.
Ne multipliez pas les entretiens ! Vous pouvez par exemple faire un premier entretien physique pour faire votre sélection, puis inviter les candidats finalistes à refaire un dernier entretien.
Ca y est, vous avez fait le choix de votre candidat et il a accepté votre proposition. C’est le début de la phase d’onboarding. L’objectif est de soigner l’intégration de vos nouveaux collaborateurs pour les fidéliser dès le début de leur vie dans votre start-up.
➡️ En panne d'inspiration ? Voici 8 idées pour améliorer le processus d’onboarding.
Pour une gestion optimisée et efficace de vos recrutements, vous pouvez également vous doter d'un logiciel de recrutement. Ce type d'outil vous permet de simplifier la gestion des candidats en centralisant les principales fonctions du recrutement et en automatisant les tâches chronophages et à faible valeur ajoutée. Placez l'humain au cœur de vos processus de recrutement tout en gagnant en efficacité grâce au module recrutement d'Eurécia :
Je découvre le module Recrutement
Regards RH
Pour accompagner les managers et les équipes RH dans leurs objectifs de performance, d'expérience collaborateur et d'impact, « Regards RH » explore les enjeux clés des ressources humaines : gestion administrative RH et digitalisation, pilotage stratégique, nouvelles formes de travail, innovations technologiques et organisationnelles, bien-être au travail et réglementation du travail en constante évolution.
