L’évaluation des collaborateurs est très importante que ce soit pour la hiérarchie ou pour le salarié en lui-même. Nous connaissons tous l’entretien annuel ou encore l’entretien professionnel alors pour innover nous vous proposons de découvrir une méthode collaborative : l'évaluation 360° !
Qu’est-ce que l'évaluation 360° ?
La méthode d'évaluation 360° est apparue dans les années 1980. A cette époque, elle ciblait uniquement les managers mais au fur et à mesure des années elle s’est étendue à l’ensemble des collaborateurs de l’entreprise.
Mais de quoi parle-t-on réellement ? Il s’agit d’une méthode d’évaluation et de développement des compétences liées au « savoir être » de la personne et non pas au « savoir-faire », comme le veut les entretiens dits « classiques » comme l’entretien annuel ou l’entretien professionnel.
L'évaluation 360° est une technique d’évaluation qui implique l’entourage professionnel du salarié évalué. Parmi son entourage on peut compter son manager, ses collègues, les partenaires internes et externes... Bref, toutes les personnes en contact avec la personne concernée.
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Quels sont les objectifs de la méthode d'évaluation 360° ?
Cette méthode d'évaluation permet au salarié de mieux connaître ses forces et ses axes d’amélioration. Il donne un état des lieux des compétences clés et des comportements qu’il doit développer. Cette méthode d’évaluation est un véritable outil de développement humain et de progression pour le salarié.
La finalité de cet entretien 360° est la mise en place d’un plan de développement ou plan de progression individuelle.
De manière générale, les compétences les plus évaluées dans ce genre de démarche sont : la communication, le pilotage d’activité, l’entraide, l’attitude face au changement et l’adhésion aux valeurs de l’entreprise. Il peut y en avoir bien d’autres en fonction des objectifs dans lesquels s’inscrit l’évaluation.
Attention, il faut bien noter que la méthode d'évaluation 360° ne remplace en aucun cas les campagnes d'entretiens annuels de vos collaborateurs. Cette évaluation est seulement un complément.
Comment mettre en place l'évaluation 360° ?
Cet entretien peut être demandé par le responsable RH de l’entreprise, le manager du salarié concerné ou alors par le collaborateur lui-même.
Avant de préparer le questionnaire, l’objectif de l’évaluation doit être fixé. Pourquoi cette évaluation est mise en place ? Une fois qu’une réponse claire est apportée, vous pouvez passer à l’élaboration du questionnaire.
La personne en charge de l’évaluation va aussi devoir définir un groupe de personnes qui vont évaluer le salarié en question. Il faut choisir des personnes représentatives de l’entourage professionnel du collaborateur.
Ça y est, vous avez en main votre questionnaire finalisé et votre groupe d’évaluateurs. Vous pouvez maintenant envoyer le questionnaire d’évaluation à ce groupe de personne ainsi qu’au salarié pour qu’il puisse effectuer son auto-évaluation.
Tout le monde a répondu ? Il est l’heure de fournir un rapport au collaborateur concerné par l’évaluation. Il est important de mettre en parallèle l’évaluation de l’entourage professionnel et l’auto-évaluation du salarié. Il va ainsi avoir la confrontation entre l’image de soi et l’image renvoyée par ses collègues.
Il est important de terminer l'évaluation par un entretien de restitution entre le responsable de l’évaluation et l’évalué. L’objectif est de lui présenter les résultats et mettre en place un plan d’actions concrets.
À savoir : le plus souvent, les réponses au questionnaire restent anonymes.
L'évaluation 360° est un véritable outil de développement des compétences pour l’ensemble de votre société, à destination des managers et aussi de vos collaborateurs.
La communication et l’accompagnement sont les clefs du succès de cette démarche. Elle viendra aisément compléter et dynamiser les pratiques communes en termes de management et d’évaluation de votre organisation.
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