Lundi matin, comme chaque semaine, vous lancez une réunion d'équipe hebdo, mais cette fois-ci, l'ambiance est un peu morose, vos collaborateurs semblent fatigués... Vite, il faut réagir car vous le savez, un collaborateur heureux est un collaborateur performant !
En tant que manager vous devez être le moteur de votre équipe. Ainsi, vous devez garantir la motivation de l’ensemble de vos collaborateurs.
Mais alors comment faire ? Voici 6 conseils pour motiver votre équipe !
Des salariés (re)motivés à bloc permettent de gagner en performance ! Vous souhaitez savoir comment se situe actuellement votre équipe en termes d’efficacité ? Faites le point à l’aide de notre quizz :
#1 - Donnez l’exemple
Et oui, tout commence par vous ! Si vous n’êtes pas motivé, votre équipe ne le sera pas non plus. Vous devez montrer l’exemple !
Evitez donc de paraître défaitiste, démotivé ou encore négatif... Soyez au contraire déterminé, optimiste et en total accord avec la stratégie de votre entreprise.
#2 - Fixez des objectifs SMART
Pour que vos collaborateurs soient motivés il faut avant tout qu’ils soient en adéquation avec les objectifs de l’entreprise et de l’équipe. Pour se faire, en tant que manager vous devez définir et fixer des objectifs compréhensibles et atteignables.
N’hésitez pas à utiliser le concept des objectifs SMART : Spécifiques, Mesurables, Acceptables, Réalistes et Temporellement définis.
Vos collaborateurs auront une ligne directrice, ce qui permet de stimuler leur motivation.
#3 - Donnez du sens au travail
Selon l’étude Deloitte, 63% des répondants pensent que le manager doit donner du sens au travail de ses collaborateurs. En effet c’est votre rôle et cela participe fortement à garantir la motivation de votre équipe.
Comment faire ? Voici 5 conseils pour donner du sens au travail de vos collaborateurs.
Vos collaborateurs se sentent-ils utiles dans leur travail ? Ont-ils l'impression d'apporter leur pierre à l'édifice ? Pensez à ouvrir le dialogue avec votre équipe en planifiant des points management ou en leur donnant la possibilité de donner leur feedback via des questionnaires anonymes. Cela vous permettra d'identifier d'éventuelles sources de démotivation.
Et pour donner du sens à leur travail, découvrez notre article dédié sur le "sense making".
#4 - Donnez de l’autonomie
Pour accroître la motivation de vos collaborateurs vous devez leur donner de l’autonomie dans le travail de vos collaborateurs. En effet, la confiance que vous allez leur accorder va favoriser leur engagement et leur motivation au travail.
De plus, cette autonomie participe aussi au bien-être de votre équipe et vous permet de vous consacrer à votre rôle de manager.
#5 - Félicitez vos collaborateurs
La reconnaissance au travail est un point de plus en plus important pour les collaborateurs. Et d’autant plus pour les jeunes générations. L’objectif est de valoriser le travail de votre équipe et ainsi amener vos collaborateurs à vouloir faire toujours mieux.
"Merci", "bon boulot", "super ta présentation", on ne remerciera jamais assez et ces valorisations sont d'autant plus importantes qu'avec nos modes de travail hybrides, ces échanges informels qui pouvaient avoir lieu dans l'open space, peuvent se perdre à distance.
Le feedback est précieux dans l'environnement professionnel et permet d'encourager et valoriser le travail de chacun. Pour encourager la culture de la reconnaissance, vous pouvez mettre en place un outil de feedback. Si vous souhaitez en savoir plus, découvrez le module Feedback d'Eurécia :
#6 - Créez une bonne cohésion d’équipe
Oui, la cohésion d’équipe est une source de motivation ! Si l'ambiance de travail au sein de votre équipe est bonne, les membres de celle-ci seront d’autant plus motivés pour travailler ensemble sur un projet commun.
En tant que manager vous devez donc favoriser la solidarité, la convivialité et l’esprit d’équipe.
Sachez aussi qu’une bonne cohésion d’équipe limite des risques psychosociaux.
Déjeuners d'équipe, sorties, activités, il est recommandé de créer des moments hors du boulot pour que les équipes apprennent à mieux se connaître et pour créer au final une véritable cohésion d'équipe.
Il n’est pas toujours facile d’endosser le rôle de manager, pourtant il est essentiel pour la réussite des projets et des objectifs de l’entreprise. Avec un peu de bon sens et quelques conseils, le manager a la possibilité de faire une vraie différence auprès de ses équipes.
