Les tendances RH et l'actualité RH de 2025 s'annoncent comme un véritable tournant pour les professionnels RH et les recruteurs. Le monde du travail poursuit sa mutation, porté par les avancées technologiques et une transformation profonde des processus RH.
La gestion des talents et les stratégies de recrutement demeurent des enjeux majeurs, tandis que l'engagement des collaborateurs et les initiatives RSE s'imposent comme des indicateurs clés de performance. L'analyse de données et la technologie, notamment à travers l'intelligence artificielle, redessinent les organisations pour les rendre plus agiles et efficientes.
Dans ce contexte, le développement des compétences clés et l'accompagnement des équipes RH dans leur évolution professionnelle deviennent des priorités stratégiques pour les entreprises en 2025.
Tendance RH n°1 : Les stratégies d’inbound recrutement vont se développer
Une fois de plus, l’année 2023 a été marquée par un marché du recrutement tendu comme le révèle l’enquête de Pôle Emploi de 2023 avec 61% des recrutements qui ont été jugés difficiles par les entreprises. Les secteurs de l’hôtellerie/restauration, de la santé, du commerce ou du service à la personne sont les plus touchés.
Pour attirer les talents et réduire le coût d’acquisition des candidats, les organisations vont devoir se retrousser les manches et adopter des techniques et stratégies d’inbound recruiting. Concrètement, l’inbound recruiting consiste à attirer les candidats à travers la création de contenus (vidéos, articles, posts sur les réseaux sociaux, newsletters…). L’objectif est de permettre aux candidats actifs et passifs de connaître et de s’immerger dans l’univers de l’entreprise pour leur donner envie de postuler aux offres d’emploi.
Parmi les méthodes qui vont se développer en 2025, on trouve l’employee advocacy. En effet, cette technique qui vise à mobiliser les salariés pour relayer les messages de l’entreprise (notamment sur les réseaux sociaux) part du constat que la parole des salariés est plus convaincante et crédible que celle de l’entreprise.
🔎 L’inbound recruiting vise également à développer la marque employeur de son entreprise afin de gagner en attractivité et visibilité auprès des talents. Découvrez dans notre guide comment lancer ou affiner votre stratégie de marque employeur. A l'intérieur, vous y découvrirez les enjeux et étapes clés pour mettre en place votre stratégie, sans oublier, votre boîte à outils pour soigner votre marque employeur.
Tendance RH n°2 : L’engagement collaborateur (enjeux) au centre des préoccupations RH
Face à des collaborateurs de plus en plus volatiles, l’engagement au travail est un enjeu prioritaire. Comment leur donner envie de s’impliquer dans l’entreprise ? Comment susciter l’envie de rester et d’évoluer dans l’organisation ? Des questions qui appellent des réponses.
Le rapport 2022 de 360Learning sur le sujet met en avant 4 principales raisons au désengagement des salariés sur lesquelles les entreprises peuvent agir :
- Le manque de satisfaction au travail
- Une rémunération insuffisante
- Une mauvaise dynamique d’équipe et le burn-out
- Un désalignement avec la culture de l’entreprise
Tendance RH n°3 : S’engager (actuel et actualité) dans une démarche RSE
Les sujets de responsabilité sociétale et environnementale sont plus que jamais d’actualité rh. Les enjeux climatiques, environnementaux et sociétaux sont l’affaire des gouvernements, des citoyens ET des entreprises. À ce sujet, le dernier baromètre RSE 2022 révèle que 1 entreprise sur 3 n’a toujours pas de budget dédié à ce sujet et 6 entreprises sur 10 n’ont rien mis en place pour lutter contre les discriminations.
Pourtant, les talents attendent des actions concrètes. Pour preuve, 55% des candidats considèrent que l’engagement RSE de l’entreprise est un critère plus important que le salaire (étude de Com Communication, 2017). Ce taux peut atteindre 96% pour les jeunes, et le discours des étudiants d’AgroParisTech en est un exemple éloquent. De même, 92% des 18 à 30 ans ne veulent pas travailler pour une entreprise en désaccord avec leurs valeurs (Jam Trends).
Qu’est-ce que cela implique pour les entreprises ? Principalement, que la RSE ne doit pas être une initiative « attrape talent » ! Les travailleurs veulent des actions de la part des organisations. À elles de montrer l’exemple en s’engageant et en légiférant en interne sur ces sujets rh.
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Tendance RH n°4 : La poursuite de l’intégration de l’IA et de l’automatisation des processus RH
77% des actifs estiment que la formation est un critère essentiel pour rester dans une entreprise et 81% d’entre eux souhaitent de la part de leurs employeurs des « programmes de formation pour maintenir leurs compétences » (Étude « The Great Realization », ManPowerGroup).
Des chiffres qui ne sont pas surprenants puisque la formation et le développement professionnel sont essentiels pour maintenir la performance et la croissance, puis pour soutenir l’employabilité des salariés et les fidéliser. Malheureusement, il semblerait que les talents français ne se forment pas suffisamment aujourd’hui comme le révèle une étude de McKinsey (42%). La raison ?
Ils rencontrent de nombreux obstacles à la formation. D’une part, il est difficile de se repérer dans l’offre de formations actuelle. Et d’autre part, seuls 21% des employés estiment qu’il est facile d’accéder à un contenu de formation de qualité, la plupart des offres sont jugées trop complexes, denses et donc peu attractives. Il est donc temps de proposer des parcours de carrière personnalisés qui répondent aux besoins des collaborateurs et de l’entreprise.
En parallèle, rappelons que les entreprises équipées d’un SIRH ont constaté une réduction de 50% du temps consacré à la gestion administrative des ressources humaines (étude Shortways). Les avantages à adopter des outils comme un SIRH ou un ATS vont bien au-delà du gain de temps : fiabilité et sécurisation des données, centralisation des informations, utilisation fluide et ergonomique… Nous nous attendons à ce que les RH poursuivent l’automatisation de leurs processus en 2025.
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Tendance RH n°5 : Tendre vers plus de diversité et d’inclusion
Les entreprises équipées d’un SIRH ont constaté une réduction de 50% du temps consacré à la gestion administrative des ressources humaines (étude Shortways). Les avantages à adopter des outils comme un SIRH ou un ATS vont bien au-delà du gain de temps : fiabilité et sécurisation des données, centralisation des informations, utilisation fluide et ergonomique… Du recrutement à la gestion des temps et des activités en passant par la formation, ce sont tous les processus RH qui peuvent être optimisés.
En 2025, nous nous attendons à ce que les RH poursuivent donc l’automatisation de leurs processus et adoptent l’IA. Certains professionnels RH ont d’ailleurs commencé à utiliser l’outil conversationnel ChatGPT.
Tendance RH n°6 : S’équiper d’une solution RH tout-en-un
Face aux risques psychosociaux croissants, les initiatives visant à préserver le bien-être physique et psychologique des équipes deviennent cruciales : leadership adaptatif, management bienveillant, ou encore flexibilité des horaires. Les managers ont un rôle clé à jouer dans cette transformation. D'autant plus que de nombreuses études démontrent qu'une culture de la performance durable repose sur l'épanouissement et l'engagement des collaborateurs. L'année 2025 s'annonce donc déterminante pour toutes les organisations qui souhaitent concilier bien-être et performance !
Cette tendance se traduit par plusieurs axes d'action concrets. D'abord, les équipes RH devront renforcer leur vigilance face aux risques psychosociaux, notamment en formant les managers à l'agilité décisionnelle et à la détection des signaux faibles. La technologie jouera également un rôle crucial, avec des outils dédiés au suivi de la santé mentale et de la qualité de vie au travail.
Les entreprises devront aussi repenser leurs espaces et leurs modes de travail pour favoriser l'équilibre entre vie professionnelle et personnelle. Cela passe par la mise en place d'horaires flexibles, le respect du droit à la déconnexion et l'accompagnement des transformations culturelles nécessaires à une meilleure prise en compte du bien-être des collaborateurs.
Les professionnels RH seront en première ligne pour orchestrer ces changements, en collaboration étroite avec les managers et les comités exécutifs. Leur mission : créer un environnement de travail où performance rime avec épanouissement, et où la santé des équipes devient un véritable atout majeur pour l'entreprise.
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Experte juridique & RH
Ancienne juriste et RH, Sonia n’a jamais tourné le dos à l’entreprise… même si son rêve était d’écrire des scénarios pour le cinéma. Aujourd’hui…
