Les valeurs d’entreprise ne sont pas de simples mots affichés sur un site ou dans un livret d’accueil. Elles sont un véritable levier stratégique, capable de fédérer les équipes, d’attirer les talents et de renforcer la marque employeur. Bien définies, elles deviennent un repère clé pour l’ensemble des collaborateurs.
Valeur d’entreprise : de quoi parle-t-on exactement ?
Les valeurs d’entreprise sont des repères fondateurs qui structurent l’ADN d’une organisation. Elles incarnent son l’identité, sa vision, sa culture d’entreprise. Les valeurs constituent un socle partagé entre les collaborateurs, les managers et la direction. Elles servent de référentiel commun, utile aux équipes comme aux candidats, et guident les choix managériaux, RH et stratégiques pour assurer la cohérence des actions.
Pourquoi les valeurs d’entreprise sont essentielles pour la marque employeur ?
Le sens au travail est devenu un élément fondamental dans les attentes des collaborateurs. Baromètre social : neuf salariés sur 10 considèrent cette dimension comme importante pour leur épanouissement professionnel. Lorsqu’elles sont réellement vécues, les valeurs d’entreprise apportent du sens au travail. C’est un levier puissant pour séduire, fidéliser et fédérer les collaborateurs.
- Elles renforcent l’engagement des collaborateurs, qui se reconnaissent dans la culture d’entreprise.
- Elles rendent le discours employeur plus authentique et crédible.
- Elles permettent de se différencier sur le marché de l’emploi, en attirant des candidats partageant les mêmes convictions.
Comment définir les valeurs d’entreprise ?
Pour que les valeurs aient un réel impact, leur définition doit être collaborative et sincère. Les étapes clés :
- Impliquer les collaborateurs : à travers des ateliers participatifs, des enquêtes ou un diagnostic culturel.
- Identifier l’ADN de l’entreprise : ses spécificités, ses modes de fonctionnement, son histoire.
- Sélectionner trois à cinq valeurs fortes : elles doivent être claires, concrètes, compréhensibles par tous et durables.
Une définition partagée favorise l’adhésion et la mise en pratique.
Comment faire vivre les valeurs au quotidien dans l’entreprise ?
Des valeurs efficaces sont des valeurs vécues. Pour les ancrer :
- Les intégrer dans les processus RH : recrutement, onboarding, entretiens d’évaluation, formations.
- Les incarner à tous les niveaux : direction, managers, communication interne et quotidienne.
- Les relier à des comportements concrets : encourager et reconnaître les attitudes alignées avec les valeurs.
Une valeur n’a de poids que si elle nourrit un management par les valeurs.
Les erreurs à éviter autour des valeurs d’entreprise
Certaines approches peuvent nuire à la crédibilité des valeurs :
- Choisir des valeurs génériques ou déconnectées du quotidien des équipes.
- Communiquer sans incarner : un écart entre les discours et la réalité affaiblit la confiance.
- Changer trop souvent les valeurs ou les utiliser uniquement comme argument marketing.
Les valeurs doivent rester stables et être profondément alignées avec la culture réelle de l’entreprise.
Quels bénéfices RH concrets à incarner ses valeurs d’entreprise ?
Une entreprise qui fait vivre ses valeurs obtient des bénéfices tangibles :
- Cohésion renforcée et engagement durable des équipes.
- Des process RH alignés et porteurs de sens.
- Une image employeur plus forte et une meilleure fidélisation des talents.
Les valeurs sont un véritable moteur collectif au service de la performance et du bien-être. Elles ne doivent pas rester une simple vitrine. Ce sont des leviers stratégiques pour renforcer la culture, la marque employeur et l’engagement de vos collaborateurs.
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