RH : 8 idées pour préparer et anticiper la rentrée de septembre

Après une pause estivale bien méritée, il est temps de rouvrir les chantiers restés en suspens et de motiver les collaborateurs à donner le meilleur d’eux-mêmes pour terminer l’année en beauté. Pour vous aider à préparer et à anticiper au mieux cette nouvelle rentrée, voici 8 idées à mettre en place.

1/ Faire le point sur l’avancée des projets RH de l’année

Il reste peu de temps avant que vous soyez à nouveau sollicité de part et d’autre par la direction, les managers et les collaborateurs. Ces derniers jours d’accalmie sont alors le moment idéal pour faire le point sur vos chantiers RH de l’année. D’autant plus que l’on vous questionnera à coup sûr sur ces sujets à la rentrée. Concrètement, où en sont vos projets ? Avez-vous pris du retard ? Quelles difficultés rencontrez-vous ? Quels sont les premiers résultats ?

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2/ Décider des priorités pour la rentrée

Faire le point sur vos chantiers RH va vous permettre d’identifier les nouvelles priorités. C’est un exercice important dans la mesure où vos choix vont influencer la suite de l’année. Imaginons que vous ayez pour projet de construire une nouvelle politique de rémunération et de changer d’outil de gestion des plannings. Vous avez pris du retard dans les deux chantiers. La priorité sera probablement d’avancer sur le logiciel de gestion des plannings pour faciliter le quotidien des managers et des collaborateurs.

3/ Organiser un petit déjeuner de rentrée

Pour vos employés, la transition vacances/travail se fait non sans quelques difficultés. Nostalgiques de l’été, beaucoup peinent à retrouver le rythme du travail. Or, vous savez mieux que personne que la motivation est le moteur de l’entreprise. Il est donc essentiel de prendre le temps de (re)motiver vos collaborateurs et de les engager.

Pour ce faire, pourquoi ne pas programmer un petit déjeuner de rentrée ? C’est idéal pour reprendre en douceur. Pour que ce rendez-vous soit une réussite, veillez à trouver le bon dosage entre retrouvailles entre collègues et discussions autour des objectifs et des priorités. Évitez les discours qui mettent la pression d’entrée de jeu et partagez les succès et les défis passés pour montrer à vos équipes que vous avez confiance en elles.

4/ Construire un parcours d’intégration pour bien accueillir les futures recrues

97% des salariés considèrent une bonne intégration comme cruciale et 1 salarié sur 3 a déjà quitté un poste de son plein gré avant la fin de la période d’essai en raison d’un onboarding insuffisant (étude Workelo 2024). C’est dire l’importance du parcours d’intégration ! Pour faire en sorte que les premières semaines des nouvelles recrues se passent bien, pensez à évaluer votre processus d’onboarding et à l’améliorer si nécessaire.

Pour cela, pourquoi ne pas interroger les collaborateurs recrutés dans l’année pour avoir leur feedback ? Si vous avez mis en place des rapports d’étonnement, c’est le moment de jeter un œil aux commentaires et évaluations des salariés pour prendre de nouvelles mesures et corriger ce qui doit l’être.

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5/ Prévoir une activité de team building pour renforcer la cohésion d’équipe

Un espace game, une chasse au trésor, un défi sportif… Pour rebooster les collaborateurs et renforcer les liens, les activités de team building sont idéales. Pour avoir l’effet escompté, le mieux est d’organiser cet événement durant le mois de septembre. 

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6/ Organiser des ateliers bien-être

Les études sont unanimes : des salariés qui se sentent bien sont des salariés plus engagés et performants. À la fin des vacances, les préoccupations liées à l’actualité politique, écologique et économique font leur grand retour. Pour accompagner les collaborateurs à prendre soin d’eux, à retrouver le moral, pourquoi ne pas proposer des ateliers de gestion du stress, des cours de sport, de yoga ou de méditation ?  Ces activités sont reconnues pour aider à gérer ses émotions et pour libérer de l’endorphine, l’hormone du bonheur.

7/ Encourager la reconnaissance au travail

Selon l’agence Cocoworker, 76 % des salariés considèrent la reconnaissance comme le premier facteur impactant leur bien-être au travail. Ils ne sont d’ailleurs pas les seuls : 79% des managers français estiment que la reconnaissance de leur équipe est l’un des aspects de leur fonction qui leur apporte le plus de satisfaction. Conclusion ? Vous avez tout à gagner à développer la reconnaissance au travail !

Pour cela, plusieurs axes peuvent être explorés. Certains sont plus complexes à mettre en place (rémunération, avantages sociaux, conditions de travail) et d’autres sont au contraire très simples. C’est le cas du feedback positif. Montrez l’exemple en félicitant et en encourageant vos salariés et managers, et encouragez-les à faire de même avec leurs équipes et leurs pairs. Pour plus de facilité, certains logiciels SIRH comme Eurécia sont équipés d’un module feedback. 

8/ Faire le point sur les besoins en formation des collaborateurs

Rappelons que la formation est un levier d’engagement professionnel. Elle permet de répondre au besoin de sens des salariés et à leur montée en compétences. Avec l’aide des managers, vous pouvez identifier les besoins en formation des employés. Concrètement, quelles sont les compétences à développer pour gagner en efficacité et en productivité ? Quelles sont les demandes de formation des collaborateurs ? Quid du budget de formation ?

En conclusion, ces idées vous aideront à préparer la rentrée sereinement. À vous d’identifier celles qui sont les plus intéressantes pour votre entreprise !