Si vous êtes ici, c’est que vous venez certainement de remplir notre mini diagnostic RH — une première étape essentielle pour prendre du recul sur vos pratiques. Que vous ayez coché des réponses rassurantes ou identifié des axes d’amélioration, le plus important vient maintenant : passer à l’action.
Voici 10 actions clés à engager dès maintenant pour renforcer vos fondamentaux RH, structurer vos pratiques et accompagner la croissance de votre entreprise.
1. Formalisez un parcours d’intégration structuré
Pourquoi ? L’intégration est un moment déterminant pour fidéliser un nouveau collaborateur. Sans cadre, le risque de démotivation rapide ou de départ anticipé est élevé.
Et les chiffres parlent d’eux-mêmes : 22% du turnover a lieu dans les 45 premiers jours de contrat. De quoi réaliser l’importance de l’onboarding !
Actions à initier :
Créez un kit d’accueil (livret d’entreprise, check-list matériel, interlocuteurs clés, rapport d’étonnement)
Définissez un parcours de suivi sur 30-60-90 jours
Planifiez des points réguliers avec le manager et les RH
👉 Et pour vous faire gagner du temps, nous avons conçu un kit d’onboarding téléchargeable : plusieurs modèles prêts à l’emploi pour structurer efficacement l’accueil de vos nouvelles recrues.
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2. Mettez à jour (ou créez) vos fiches de poste
Pourquoi ? Une fiche de poste claire aligne les attentes, sert de référence pour l’évaluation et structure le recrutement.
Actions à initier :
Listez les postes existants et priorisez ceux à documenter
Décrivez missions, compétences, rattachement hiérarchique, indicateurs
Mettez à jour les fiches au moins une fois par an ou en cas d’évolution du poste
3. Renforcez l’attractivité de votre package de rémunération
Pourquoi ? Un salaire compétitif ne suffit plus. Les collaborateurs recherchent aussi des avantages concrets, de la reconnaissance et un équilibre vie pro/perso.
Actions à initier :
Faites un benchmark sectoriel
Mettez en valeur vos avantages existants (télétravail, flexibilité, mutuelle...)
Pensez à des compléments immatériels : formations, jours off offerts, primes d'équipe...
Assurez-vous d’avoir une politique de rémunération inclusive et paritaire
🔎 NAO 2025 : quelles tendances en matière de rémunération et d’avantages sociaux ?
4. Construisez un plan de développement des compétences
Pourquoi ? Former, c’est fidéliser. C’est aussi anticiper les besoins métiers et rester compétitif.
Actions à initier :
Faites un état des lieux des compétences existantes VS des besoins à 1-2 ans
Définissez des parcours de formation individuels
Utilisez le CPF ou des financements OPCO
💡 Pour cela, vous pouvez vous baser sur la matrice 9 box.
5. Accompagnez vos managers dans leur rôle RH
Pourquoi ? Ils sont les premiers relais RH sur le terrain. Sans soutien, leur posture managériale peut être inégale ou inefficace.
Actions à initier :
Proposez des formations ciblées (entretiens annuels, feedback, gestion de conflits…)
Mettez en place un groupe de pairs ou des ateliers de co-développement
Offrez un accès à du coaching ponctuel en cas de difficultés
👉 En tant que RH, comment accompagner des difficultés managériales dans sa PME ?
6. Mettez en place un baromètre d’engagement
Pourquoi ? On ne peut améliorer que ce qu’on mesure. L’engagement est un excellent indicateur de santé interne.
Actions à initier :
Lancez une enquête annuelle (engagement, qualité de vie au travail, relations managériales…)
Organisez des points d’écoute collectifs ou individuels
Agissez rapidement sur les signaux faibles remontés
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7. Digitalisez vos outils RH
Pourquoi ? Gérer les RH sur Excel fonctionne… jusqu’à ce que ça devienne un frein. Un outil adapté vous fait gagner en efficacité et fiabilité. De plus : cet outil est bénéfique à tous les acteurs de l’entreprise !
Actions à initier :
Identifiez les besoins clés (absences, documents RH, entretiens, formations…)
Testez des solutions RH simples et adaptées aux PME (tel que Eurécia par exemple)
Impliquez vos équipes dans le choix pour assurer l’adhésion
8. Suivez des indicateurs RH concrets
Pourquoi ? Les données RH vous aident à prendre des décisions objectivées et à convaincre votre direction.
Actions à initier :
Suivez à minima : absentéisme, turnover, ancienneté moyenne, coûts de formation
Mettez en place un tableau de bord mensuel ou trimestriel
Analysez les tendances et cherchez les causes des écarts pour mettre en place des plans d’actions adaptés
Pour vous aider à démarrer, téléchargez notre modèle Excel de tableau de bord RH, conçu spécialement pour les PME :
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9. Faites vivre le projet d’entreprise et ses valeurs
Pourquoi ? Un collaborateur qui comprend le sens de son travail est plus engagé. Les valeurs partagées renforcent la cohésion.
Actions à initier :
Clarifiez la vision, la mission, les valeurs avec la direction
Communiquez-les lors de l’intégration, des réunions d’équipe, dans les supports internes
Incarnez-les dans les décisions managériales et les pratiques RH
10. Adoptez une logique d’anticipation RH
Pourquoi ? Attendre d’être débordé pour structurer ses RH, c’est s’exposer à des erreurs coûteuses. Anticiper, c’est sécuriser.
Actions à initier :
Faites un plan RH annuel aligné avec vos enjeux de croissance
Anticipez les impacts des évolutions légales ou technologiques (vous pouvez suivre toute l'actualité RH légale par ici)
Prévoyez des scénarios d’évolution d’effectifs (recrutement, mobilité interne...)
Pour aller plus loin
Chaque PME est unique. Ces actions doivent être adaptées à votre contexte, votre maturité RH et vos priorités. Le plus important est de prioriser une ou deux actions concrètes à court terme, puis d’avancer pas à pas.
Pour structurer efficacement vos processus, gagner du temps et piloter vos indicateurs RH, notre solution Eurécia a été conçue spécifiquement pour les PME. Intuitive, modulaire et rapide à mettre en place, elle vous accompagne sur l’ensemble des sujets RH abordés dans ce diagnostic : onboarding, suivi des compétences, gestion des absences, entretiens, tableaux de bord RH…
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