Depuis les confinements de 2020, le télétravail s'est largement imposé en France. Mais aujourd’hui, une tendance inverse se dessine : celle du retour au bureau.
Pourquoi donc voit-on autant d’entreprises revenir au présentiel ? Quels sont les impacts de cette tendance sur les organisations et sur les collaborateurs ? Et surtout : comment donner envie à vos collaborateurs de retourner au bureau ?
Pourquoi le retour au bureau s’impose comme une tendance
Depuis la pandémie, certains collaborateurs ont pu éprouver les limites du 100 % télétravail. Chez certains, le travail à distance se traduit par un isolement, un sentiment d’appartenance à leur équipe moins fort, ou encore des difficultés à collaborer de manière spontanée.
C’est en partie ce qui peut expliquer la volonté de bon nombre d’entreprises de revenir au présentiel. Derrière, elles estiment que leurs équipes gagneront en cohésion, et que leur culture sera mieux préservée.
D’ailleurs, certains managers et dirigeants continuent à faire le lien entre présence physique au bureau et engagement collaborateur - un lien qui, vous le découvrirez plus loin dans cet article, ne va pas autant de soi que l’on pourrait le penser.
Alors, depuis quelques temps maintenant, on voit le retour au bureau devenir une véritable tendance. En avril 2025, 76 % des salariés français avaient reçu une consigne explicite de retour au bureau (étude OwlLabs). Pour presque 24 %, la consigne était d’être présent cinq jours par semaine en présentiel, et pour 20 %, au moins trois jours par semaine.
En somme, les organisations sont de plus en plus dans une recherche d’équilibre, on voit émerger plus de modèles de travail hybrides. Mais une chose est certaine : le mot d’ordre devient de bannir le 100 % remote.
Quel impact sur les organisations ?
Les impacts sur les collaborateurs
Côté collaborateurs, le retour au bureau peut être synonyme de belles promesses - notamment le retour à une vie sociale professionnelle plus riche, plus animée. Mais pour beaucoup, ce retour en présentiel peut également être plus stressant, et receler des contraintes logistiques fortes, comme un temps de trajet fatigant.
Derrière le retour au bureau, c’est donc l’expérience collaborateur qui peut être en jeu. Elle peut aussi bien être positivement impactée, que mise à mal - jusqu’à mener, parfois, à la fuite de certains talents qui tiennent mordicus au télétravail !
En effet, 57 % des salariés déclarent explorer d’autres opportunités professionnelles face à un retour au bureau considéré comme un “retour en arrière” (étude OwlLabs).
Les conséquences pour les entreprises
Côté entreprises, le bénéfice majeur attendu du retour au bureau est bien sûr l’amélioration de la collaboration, et de la productivité. Et ce, bien que le lien entre télétravail et perte de productivité reste à prouver : pour 44 % des français, le travail hybride permet de mieux respecter les délais (étude OwlLabs) !
Qui plus est, ce retour au bureau est associé à de nouveaux défis pour les organisations. Celles qui repasseront à une majorité de présentiel devront réorganiser leur espaces, en prenant en compte un besoin d’agrandissement potentiel des locaux. Et elles auront surtout besoin de réinventer le travail au bureau “à la sauce 2025” !
Les pistes pour donner envie à vos collaborateurs de retourner au bureau
Donner du sens au retour au bureau
Première piste cruciale pour réussir cette transition : mettre en parallèle les objectifs de votre entreprise et votre décision de retour au bureau des collaborateurs.
Par exemple, vous pouvez montrer l’impact direct du télétravail sur la baisse de productivité de l’entreprise, ou encore mettre l’accent sur la volonté d’innovation, qui est favorisée par des échanges humains spontanés et par la convivialité.
En somme : donnez du sens à la contrainte supplémentaire que vous mettez sur vos collaborateurs, pour qu’ils la comprennent, et y adhèrent plus aisément.
Repenser l’espace de travail en présentiel
Si certains de vos collaborateurs seront ravis de pouvoir retrouver leur bureau inchangé, d’autres se seront habitués au confort du télétravail. C’est pourquoi vous devez réinventer vos espaces de travail en présentiel.
L’idée : faire du bureau un lieu d’échanges, de créativité, et non un simple espace de tâches routinières. Pour ce faire, favorisez la convivialité dans des espaces open-spaces, et créez des zones collaboratives.
Mais pensez aussi aux collaborateurs qui adoraient le télétravail pour la concentration qu’il leur permettait ! Créez donc des zones calmes, des bulles, pour ceux qui ont besoin de périodes d’isolation.
Proposer plus de flexibilité
Vous l’avez lu plus haut : la plupart des entreprises s’éloignent du 100 % télétravail, mais ne passent pas pour autant au total présentiel non plus.
La clé du succès pour un retour au bureau fluide ? Proposer de la flexibilité à vos collaborateurs. Par exemple, vous pouvez conserver dans votre charte de télétravail quelques jours de télétravail ponctuel par semaine ou par mois.
Pensez également à flexibiliser les journées de travail elles-mêmes : 33 % des collaborateurs souhaitent des journées plus flexibles, et 28 % des horaires aménagés (étude OwlLabsh), pour aménager leurs journées de manière plus efficace entre obligations personnelles et professionnelles.
👉 Télétravail : le guide pour bien le pratiquer
Renforcer le caractère social du présentiel
Le grand avantage du présentiel ? Le social, bien entendu ! Pour réussir votre stratégie de retour au bureau, mettez donc ce caractère social en lumière. Organisez des événements d’équipe, des moments de convivialité, et mettez en place des rituels managériaux forts.
Pensez également à favoriser l’apprentissage par les pairs, en organisant des formations, ou encore des sessions de tutorat, en présentiel. Vous pouvez également formaliser des événements de networking, pour créer du lien social entre vos collaborateurs
Et n’oubliez pas : le mieux pour savoir comment donner envie à vos collaborateurs de revenir au bureau, c’est encore de leur demander directement ce qu’ils attendent du travail en présentiel ! Lancez donc des enquêtes internes (anonymes si besoin) pour recueillir leur feedback et leurs idées, pour un retour au bureau en toute sérénité et productivité.
Vous songez à pérenniser le télétravail au sein de votre entreprise mais vous vous posez encore quelques questions ? Enjeux, réglementation, outils indispensables pour maintenir le lien avec vos télétravailleurs, on vous dit tout dans ce guide.
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Blogueuse RH & travail
Eléonor a une patte littéraire dans un gant de velours 2.0. Fascinée par les interactions humaines et l’univers du web, elle crée des contenus…
