De la GPEC à la GEPP

4 mins

https://www.eurecia.com/sites/default/files/styles/header/public/thumbnails/image/gpec-a-gepp.png

Posté le - mis à jour le

Depuis 2005, le dispositif GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) a fait l’objet de deux évolutions législatives. En 2015 avec la loi Rebsamen puis en 2017 avec les ordonnances Macron qui ont remplacé la GPEC par la GEPP (Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels).

Quelles sont ses évolutions législatives ? Quelles étaient les limites de la GPEC ? Pourquoi avoir remplacé ce dispositif par la GEPP ?

 

LA GPEC : une gestion des compétences prévisionnelle

Pour comprendre la genèse de la GPEC, il faut revenir au contexte économique et social des années 2000 qui fut marqué par une forte compétitivité et par le vieillissement de la population active (le papy boom). L’emploi est menacé, faisant planer sur les grandes entreprises une vague de licenciements économiques dans le cadre de PSE (plans de sauvegarde de l’emploi).

Pour échapper à ce scénario et renforcer la compétitivité et le développement des groupes, la loi Borloo de 2005 met en place un nouveau dispositif : la GPEC. L’objectif est alors d’anticiper les transformations économiques et sociales à venir qui impactent l’activité des entreprises.

Pour cela, la loi place la compétence au cœur des préoccupations des entreprises en imposant à ces dernières une gestion prévisionnelle des compétences. L’objectif est d’adapter les ressources aux changements futurs dans le but de maintenir leur compétitivité et de soutenir l’emploi.

Dans la pratique, cela se traduit par une obligation d’ouvrir tous les trois ans dans les entreprises d’au moins 300 salariés une négociation avec les partenaires sociaux. Parmi les sujets devant être discutés on trouve :illustration_ill-leadership.png

  • La mise en place d’un dispositif de GPEC et les mesures d’accompagnement associées (bilan de compétences, validation des acquis de l’expérience, formation)
  • Les conditions de la mobilité professionnelle ou géographique interne à l’entreprise
  • Les grandes orientations à trois ans de la formation professionnelle dans l’entreprise et les objectifs du plan de formation.

 

Les limites de la GPEC

Jusqu’en 2015, les CSE (comités sociaux et économiques) devaient être consultés 17 fois. Pour alléger le calendrier des consultations obligatoires, la loi Rebsamen a donc décidé de compléter la loi Borloo en regroupant ces 17 consultations en trois grands blocs :

  • Les grandes orientations stratégiques. C’est dans ce bloc que la GPEC est intégrée (article L2312-24 du Code du travail).
  • La situation économique et financière de l’entreprise et la politique de recherche et de développement technologique de l’entreprise
  • La politique sociale, les conditions de travail et l’emploi.

 

Cependant, cette évolution n’a pas permis de solutionner les limites du dispositif de GPEC :

  • La digitalisation des métiers et des entreprises accélère l’obsolescence des compétences techniques
  • Les talents questionnent de plus en plus la place du travail dans leur vie. Ils sont en quête de sens et d’une meilleure qualité de vie au travail
  • La concurrence entre les entreprises s’intensifie
  • Les soft skills deviennent des compétences essentielles pour s’adapter aux crises et transformations sociales, structurelles, écologiques, managériales qui sont de plus en plus fréquentes.

 

La GEPP : gérer les parcours professionnels avec flexibilité

Pour apporter des réponses aux limites du dispositif GPEC, les ordonnances Macron de 2017 ont décidé de créer un nouveau dispositif : la gestion des emplois et des parcours professionnels (GEPP). Avec ce nouveau dispositif, il n’est plus question de parler de « compétence », mais plutôt de « parcours professionnel ».

La raison ?

Les transformations économiques et sociales sont devenues monnaie courante. Il faut donc mettre en place un système souple permettant aux entreprises et aux collaborateurs d’adapter simplement et rapidement leurs ressources et compétences à leurs besoins futurs.

Avec le passage de la GPEC à la GEPP, l’accent est mis sur :

  • L’employabilité des salariés qui est aussi importante que le développement des entreprises. Les ordonnances Macron rappellent ainsi l’obligation des employeurs de maintenir l’employabilité des salariés en interne et en externe
  • La formation continue. La formation professionnelle disparaît des négociations obligatoires au profit de la formation continue. Le message est donc clair : le développement des compétences doit être omniprésent dans la stratégie RH des entreprises
  • Les préoccupations environnementales et la transition écologique. Elles doivent être reconnues comme étant des changements systémiques qui impliquent de la part des entreprises des adaptations.

Concernant le cadre et les modalités d’application de la GEPP, ils restent inchangés. Les entreprises d’au moins 300 salariés sont toujours soumises à l’obligation d’engager des négociations tous les trois ans. Sur ce dernier point, les partenaires sociaux peuvent cependant changer la périodicité des négociations sous réserve de ne pas excéder un délai de 4 ans.

 

Pour aller plus loin sur le sujet, découvrez dans ce guide comment la digitalisation accompagne la gestion des talents en PME.

Télécharger le guide

Cet article a été rédigé par La rédaction

Team Eurécia

Sur le même thème :  

https://www.eurecia.com/sites/default/files/styles/header/public/thumbnails/image/media_forfaitjours.png

15 mins

Salarié en forfait jours : tout ce qu'il faut savoir

Forfait jour : définition, fonctionnement, éligibilité, accords, mise en place, conditions, réglementation... Vous saurez tout !

Responsable RH ou dirigeant faisant sa veille légale et RH

5 mins

Le point RH légal : ce qu’il s’est passé en novembre

Nouveau projet de loi, modification de législation, jurisprudence, dans cet article retrouvez toute l'actualité RH légale du mois de novembre.

Poignée de mains entre collaborateurs

11 mins

Comment préparer la reprise du travail après un burn out ?

Pour faciliter la récupération du collaborateur et préparer son retour en douceur après un burn-out, voici 4 conseils à suivre.

femme devant son ordinateur

7 mins

Le point RH légal : ce qu’il s’est passé en octobre 2024

L’automne est bien là, et avec lui reviennent les incontournables débats législatifs de la saison : projet de loi de financement de la sécurité sociale et projet de loi de finances pour 2025.

organisation des jours de congés

8 mins

Les 9 choses à savoir sur les jours de fractionnement

A quoi correspond ce fractionnement ? Dans quelles conditions s’applique-t-il ? Voici quelques éléments de réponses pour y voir plus clair.

vélo

4 mins

Encourager les mobilités douces dans votre entreprise : un défi gagnant !

Dans un monde en constante évolution, où l'impact environnemental prend une place prépondérante, les entreprises se tournent de plus en plus vers des initiatives durables.

femme passant un entretien

6 mins

8 clés pour piloter vos entretiens annuels de manière productive et motivante

Les conseils pour faire de vos entretiens annuels des moments productifs et bienveillants, pour motiver vos collaborateurs sur la période à venir.

femme fatiguée par le travail

4 mins

RH-DRH : 5 conseils pour prendre soin de votre santé mentale

Prendre soin de la santé mentale des collaborateurs, c’est bien. Mais prendre soin de la vôtre, c’est encore mieux ! Entre toutes vos préoccupations RH quotidiennes, votre santé mentale peut parfois passer au second plan (voire à la trappe).