Pas facile de composer une équipe performante au travail, n’est-ce pas ? Entre celui qui n'est pas impliqué, celle qui travaille dans son coin, le tire-au-flanc toujours absent, l’expert qui reste dans sa bulle ou celle qui a une énergie débordante... Comme dans la vraie vie, les personnalités et les profils sont multiples en entreprise, et c’est un véritable challenge d'embarquer tout un groupe vers un même objectif. Et pourtant ce challenge, vous devez le relever ! Car tout le monde le sait : l’esprit d’équipe est une source de satisfaction individuelle essentielle, et surtout, un véritable levier de performance pour l’entreprise. Allez, on enfile le maillot et on entre sur le terrain 
L’esprit d’équipe avant tout !
Une équipe, c'est avant tout un groupe de femmes et d’hommes qui avancent ensemble dans la même direction. L’équipe se construit autour d’objectifs communs et de projets variés qui nourrissent une vision partagée de tous. Le manager, c’est un peu le capitaine : il donne l’impulsion, montre l’exemple sur le terrain, favorise la coopération et entretient la dynamique collective dans le temps.
On attaque ? On défend ? On fait quoi à la mi-temps ?
Et oui, il ne suffit pas d’avoir le plus grand attaquant ou la meilleure défense pour gagner le match. Le coaching est essentiel pour que chaque joueur se sente impliqué et se donne à fond.
- La mission – On veut gagner le championnat ? La coupe ? Faire une percée sur la compétition internationale ? L’équipe se construit autour d’un projet de travail commun, clairement défini et qui répond à un objectif de l’entreprise. Chaque membre est impliqué dans cette mission.
- Le leadership – Qui porte le brassard de capitaine, et pourquoi ? Le manager est reconnu et accepté dans l’équipe. Sa capacité à fédérer favorise les échanges et l’entraide des collaborateurs.
- La mécanique de travail – Quelle tactique met-on en place ? Qui joue à quel poste ? Les espaces d’échange sont bien identifiés. Les outils et méthodes mis en place favorisent la communication et la coopération. Chacun connait son rôle et les compétences sont complémentaires.
- La taille – Qui sont les titulaires ? Qui vient en remplacement ? Pour constituer une bonne équipe, il faut avant tout réfléchir à sa taille : suffisamment grande pour apporter une bonne diversité de compétences et favoriser la créativité, mais pas trop, pour ne pas diluer le sentiment d’appartenance au groupe. Une équipe compte idéalement 6 à 12 personnes, à adapter selon les objectifs visés.
L’entraînement et le discours d’avant-match sont essentiels
La bonne performance d’équipe n’a rien de définitif : c’est un groupe vivant, en constante évolution et dont le fragile équilibre est régulièrement mis en péril. On peut faire une belle série de victoires et puis complètement s’effondrer. Parmi les multiples facteurs qui vont impacter la dynamique d’équipe, certaines fonctions sont essentielles :
- Symbiose & synergie - La cohésion d’équipe est essentielle, tant au niveau de l’organisation que de l’humain. Des rôles bien définis, des processus clairs et efficaces et une information accessible favorisent la bonne organisation d’un groupe. Dès lors, le terreau est propice à la création de relations humaines fortes, sources de solidarité et d’entraide dans l’équipe. Une équipe qui a besoin de...
- Pilotage – La prise de décision est assumée par le manager qui montre une capacité d’adaptation aux évènements et assume l’organisation des actions. Il encourage, félicite et met en valeur les succès, tout en impliquant les membres dans l’animation des échanges au quotidien. Le pilote entraine l’équipe dans la bonne...
- Direction – Les objectifs d’entreprise sont bien présentés et les missions de chaque équipe participent à ces objectifs. Au sein de chaque équipe, les projets et objectifs individuels sont liés au succès de l’entreprise. Leur avancement peut être mesuré, favorisant la...
- Mobilisation – Des personnes motivées et engagées mettront d’autant plus d'énergie dans leurs projets et leurs échanges. Cet engagement, véritable vecteur d’épanouissement individuel et de réussite collective, est fortement influencé par l’attention accordée au bien-être des collaborateurs.
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Ah là là... tellement de facteurs entrent en jeu pour créer une équipe performante ! On enfile le survet’, on met les crampons et on essaye de composer la meilleure équipe possible pour aller chercher la victoire. Et le coach, le capitaine... enfin, le manager, c’est celui qui doit piloter cet ensemble fragile, mettant sous les projecteurs sa capacité à fédérer, ses prises de décision et son sens de la communication... Des challenges aussi nombreux que passionnants, qui nous font grandir au quotidien, vous ne trouvez pas ?
