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  • Management et bien-être
  • 21/09/2020

5 secrets pour engager & fidéliser vos salariés

Tout chef d’entreprise cherche à limiter le turn-over dans ses équipes, et c’est normal ! Les recrutements, les passations, tout cela à un coût pour l’entreprise et surtout un impact non-négligeable sur la croissance et l’énergie collective.

Depuis plusieurs années, les attentes des salariés ont changé. Ils demandent plus de flexibilité, d'échanges, de transparence et de sens au travail. Ils veulent progresser personnellement dans leur vie professionnelle.

Pour fidéliser et engager vos collaborateurs, en tant que chef d’entreprise, vous devez prendre en considération leurs attentes et mettre en place de nouvelles actions.

Découvrons ensemble nos 5 secrets ! (Bon ok, ce n’est pas des secrets, mais 5 points concrets qui ont un vrai impact sur l’engagement des équipes)

 

1. Recruter le bon profil

Avant de penser à fidéliser un collaborateur il faut bien le choisir. Effectivement, chaque entreprise a une histoire et des valeurs. Et pour qu’un salarié se sente épanoui dans une entreprise il faut qu’il adhère à ses valeurs et à sa culture.

Pour bien recruter il faut avant tout chercher une personnalité et ne pas s’arrêter à ses diplômes... Les soft skills, ou compétences douces, sont de plus en plus recherchées par les recruteurs. Ces compétences permettent de connaître la personnalité, le tempérament et les valeurs du candidat. Et puis, il y a souvent une question de “feeling” !

Quoi de mieux pour savoir s’il correspond à la vision de votre entreprise ?

 

- Le conseil de la rédaction -

Pour vous aider à évaluer vos candidats lors des entretiens, nous vous proposons un modèle d'entretien de recrutement. L'objectif ? Identifier le meilleur profil en fonction du poste proposé !

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2. Soigner son onboarding

Vous avez trouvé LA pépite, il faut commencer son intégration au sein de votre entreprise. C’est ce qu’on appelle l’onboarding. Pour limiter le turn-over il faut faire bonne impression dès le début !

Pour faciliter l’intégration d’un collaborateurs, différentes actions peuvent être mises en place : livret d’accueil, mentoring, parcours d’intégration, communication interne, réunion d’informations, déjeuner d’équipe... Laissez place à votre imagination !

 

3. Donner envie de se former

De nos jours, il parait difficilement concevable pour les nouvelles générations de rester toute leur carrière dans la même entreprise. Pour limiter le turn-over dans votre entreprise, vous devez donner des perspectives d’évolution à vos collaborateurs.

Comment faire ? Pensez formation !

Proposez à vos collaborateurs de se former pour évoluer au sein de votre entreprise. L’objectif est de montrer l’intérêt que vous avez à leur égard. Vous montrez que vous avez confiance en vos collaborateurs et que vous souhaitez participer à leur épanouissement professionnel et personnel.

 

4. Adapter le management aux attentes des collaborateurs

On le sait tous, les collaborateurs ont de nouvelles attentes et de nouveaux besoins au sein de leur vie professionnelle : recherche de sens, de reconnaissance, d’autonomie, de confiance, d’échanges, de convivialité, d’épanouissement, de bien-être...

Pour répondre à ces attentes, le management prend une place toute particulière pour fidéliser et engager les collaborateurs au sein de votre entreprise.

Les entreprises doivent réinventer leur méthode de travail et leur management. Les mots d’ordre ? L’agilité et la bienveillance ! L’organisation doit être de type humaniste, basée sur la motivation des ressources humaines de l’entreprise. Le principe est simple : remettre l’humain au cœur de l’entreprise. Dans cette organisation, le manager accompagne ses collaborateurs de manière positive et sincère.

Attention se recentrer sur l’humain ne veut pas dire que l’on oublie les objectifs !

 

5. Favoriser le bien-être

Pour limiter le turn-over de votre entreprise il faut donner envie aux collaborateurs de rester ! Favoriser le bien-être va être un levier très efficace pour fidéliser vos salariés.

Voici quelques idées pour favoriser le bien-être au sein de votre entreprise :

  • Garantir un bon (et beau) cadre de travail : mettez à disposition du matériel de qualité et peaufinez la décoration de vos locaux, cela donnera envie à vos collaborateurs de venir le matin.
  • Être flexible : pourquoi ne pas mettre en place le télétravail dans votre organisation ? Il permet de mieux gérer l’équilibre vie pro/vie perso et donne plus de flexibilité d’emploi du temps.
  • Créer une cohésion d’équipe : aménagement d’une salle conviviale, babyfoot, PlayStation, canapé, cours de sport, repas de noël, apéros, barbecue… Soyez créatif !

 

Pour vous aider à garantir le bien-être et la motivation de vos collaborateurs, découvrez notre guide pratique pour (re)motiver vos équipes !

Nous le savons, un salarié heureux est un salarié motivé et performant !

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À propos de l'auteur
 

Marion

Blogueuse RH

Curieuse depuis ma plus tendre enfance, j'aime partager autour
du management, du bien-être au travail et de l'actu RH !

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