Ça y est, 2020 est arrivée ! En tant que chef d’entreprise, avez-vous pris de bonnes résolutions ? Pas encore ?! Alors nous vous donnons quelques clés pour démarrer au mieux cette nouvelle année !
1. Donner les bons outils à vos équipes
Première résolution pour l’année 2020 : donner les bons outils à vos équipes ! En tant que chef d’entreprise, vou souhaitez que vos collaborateurs travaillent dans de bonnes conditions. Cela passe par des outils adaptés à leurs besoins. Ces outils vont permettre de travailler efficacement et d’améliorer la qualité du travail. Ils ont différents enjeux :
- Développer la collaboration : les outils collaboratifs sont apparus depuis plusieurs années et prennent une place de plus en plus importante dans les entreprises. Ils permettent de gagner du temps tout en optimisant les relations et le travail. Les logiciels et autres plateformes collaboratives permettent une prise de décision plus rapide, un suivi de projet optimal et une meilleure diffusion de l’information. Exemple d'outil collaboratif : Trello.
- Améliorer la communication en interne : Créer un espace dédié à la communication interne va donner la possibilité à chacun de pouvoir s’exprimer. Vous pouvez créer des groupes dédiés à des projets, à des services, à des activités internes et ainsi donner la parole aux collaborateurs. Exemple de réseau social interne : Microsoft Teams.
- Gérer les ressources humaines : en 2020 il est l’heure d’entrer dans l’ère digitale ! L’atout de la digitalisation de vos RH ? La simplification du processus. En les digitalisant (gestion du personnel, note de frais, congés, entretiens...), vous allez donner plus d'autonomie à vos salariés et à vos managers. Vous gagnez du temps sur l’administratif et vous débarrassez de toute votre paperasse !
Nous vous conseillons dans un premier temps de digitaliser vos congés ! Téléchargez notre guide gratuitement.
Exemple de solution de gestion RH : eurecia !
Tous ces outils vont participer au développement et à la croissance de votre entreprise. Comment ne pas s’en passer ?
2. Gérer vos talents
Avez-vous déjà entendu la notion de GPEC ? C’est la gestion prévisionnelle des emplois et compétences. Cette notion est primordiale dans la croissance de votre entreprise car elle permet de gérer vos talents.
En cartographiant toutes les compétences détenues par vos collaborateurs, vous allez identifier vos besoins en ressources humaines. Cet outil va aussi vous permettre d’évaluer les ressources internes afin de connaître les besoins de formations.
La GPEC permet d’avoir un aperçu global des savoir-faire dans l’entreprise mais aussi des besoins afin de se projeter à court, moyen ou long terme. L’avantage de cet outil est l’anticipation ! La gestion des talents va vous permettre d’identifier les risques de déficience de compétences.
La GPEC participe en un certain sens à pérenniser les talents au sein de votre entreprise. C’est en cela qu’elle va contribuer à votre croissance !
3. Aller vers un management bienveillant
CadreEmploi a réalisé en juin 2019 une étude sur 1123 cadres français. 50% d’entre eux révèlent avoir connu tout ou partie des symptômes du burn-out en entreprise. L’étude de CadreEmploi expose les différentes causes :
- Excès de pression professionnelle pour 63%
- Lourde charge de travail pour 59%
- Manque de reconnaissance du travail pour 57%
- Stress pour 53%
Toutes ces causes sont souvent associées à des méthodes de management trop oppressives. Une approche qui ne permet pas aux collaborateurs d’être vraiment épanouis dans leur travail. La conséquence est qu’ils sont moins productifs, moins fidèles et moins engagés dans leur travail.
Pour éviter cela, une bonne résolution : vous tourner vers un management bienveillant qui est basé sur la confiance et l’autonomie dans le travail. Aux oubliettes la répression, la sanction et la critique non-constructive !
L’objectif de cette méthode de management est d’accroître le sentiment d’appartenance et de fierté de vos collaborateurs afin qu’ils soient plus engagés et motivés dans leur travail.
Simplement, le management bienveillant remet l’humain au cœur des rapports professionnels.
4. Améliorer la qualité de vie au travail
Quatrième et dernière résolution : améliorer le bien-être au travail. Comment faire ? En mettant en place des actions QVT dans votre entreprise !
Voici quelques exemples d’actions QVT à mettre en place dans votre entreprise :
- Promouvoir le télétravail
- Mettre en place des horaires flexibles
- Former vos salariés aux postures de travail (pour mettre aux oubliettes les TMS)
- Végétaliser les espaces de travail
- Organiser des événements de cohésion
- Etc
N’hésitez pas à demander à vos collaborateurs leurs retours par rapport aux actions mises en place. Vous pouvez aussi demander à vos collaborateurs de proposer des idées d’actions. En les incitant à prendre part à cette démarche, les collaborateurs vont être plus engagés !
Pour en savoir plus, retrouvez notre article sur les tendances du bien-être au travail en 2020 !
Les objectifs sont multiples :
- Développer l’attractivité de votre entreprise
- Augmenter l’engagement et la motivation de vos collaborateurs
- Fidéliser vos talents
- Diminuer le taux d’absentéisme
Toutes ces résolutions vont permettre à vos collaborateurs d’être plus performants dans leur travail. Un salarié heureux va être plus investi dans ses tâches professionnelles car il va être plus motivé !
Améliorer la qualité de vie au travail c’est allier performance & bien-être.
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