Les neurosciences peuvent-elles être au cœur d'une stratégie managériale efficace ? C’était le sujet du dernier Canapé RH : comment utiliser les neurosciences comme levier d’épanouissement et de performance en entreprise ?
Dans cet article, on vous dit tout, sur cette thématique, plutôt originale, dans le monde de l’entreprise.
"Je travaille pour m’épanouir !"
D’après une étude réalisée par Pshychodon, 76% des salariés estiment que leur employeur est le garant de la santé mentale de ses équipes. Et pour 52%* des Français, le développement personnel est un déterminant de la satisfaction au travail. Ces chiffres interpellent et montrent l’importance d'associer le bien-être des collaborateurs au service de la performance de l'entreprise.
Pourquoi les neurosciences ont une importance dans le développement des talents ? Et pourquoi devons-nous les prendre en compte dans nos stratégies de recrutement, de management, pour une Expérience collaborateur améliorée.
Le développement personnel : un levier de rétention
Un autre chiffre intéressant dévoile que 46 %* des collaborateurs seraient prêts à quitter leur entreprise pour avoir un accès plus large aux opportunités de développement personnel. Les mentalités évoluent avec les époques. Aujourd'hui, une réelle prise de conscience de la part des salariés voit le jour, sur le bien-être en entreprise, le management bienveillant...
Le développement personnel : un critère de choix pour les talents
Il a été porté que 82%* des millénials considèrent le fait de bénéficier de formation comme essentiel lors du choix d’un nouveau travail. La nouvelle génération, ne fait plus le choix de s’épanouir exclusivement par le biais du travail. Dorénavant, il faut séduire les candidats en leur proposant des formations et programmes de développement personnel, coachings, ateliers bien-être… Nous devons répondre à une nouvelle demande, au service de la performance de l'entreprise.
Les usages à mettre en place pour accompagner et faire évoluer un collaborateur tout au long de sa carrière :
- Améliorer la connaissance de soi
- Assurer la sécurité psychologique
- Capitaliser sur la diversité des talents
- Sensibiliser aux fonctionnements cognitifs
- Entrainer via la neuroplasticité
- Optimiser les comportements
- Limiter la surcharge cognitive
- Alterner théorie et pratique
- Favoriser le recours au jeu et au storytelling
Vous souhaitez en savoir plus sur cette thématique et connaître tous les détails de cet article ?
👇 Visionnez le replay du dernier Canapé RH :
"Neurosciences : quels usages dans le développement des talents ?"
Animé par Evelyn Tinajero, diplômée du MIT en Neurosciences appliquées au Business.
✔ Pour aller plus loin sur les neurosciences :
- "Comment nourrir l’intelligence collective et la motivation, par Pierre-Marie Lledo ?"
- "Le manageur neuro-amical - Pierre-Marie Lledo - Conférence TILT Angers"
- Documentaire Netflix – "Le cerveau en bref"
*Sources : Etude GoodHabitz - Etat des lieux du Talent Management - 2022
