L’année 2024 vient de démarrer et vous êtes déterminé à prendre de bonnes résolutions pour relever les défis qui vous attendent ? Alors, cet article va vous aider ! Découvrez 5 priorités pour renforcer l’efficacité, le bien-être et la performance de votre PME en 2024.
Définir votre stratégie d’entreprise pour 2024 et les prochaines années
En commençant par définir des objectifs business clairs, vous serez en mesure d’établir un plan d’action et de prendre des mesures efficaces. Concrètement, quelles sont vos ambitions à moyen et long termes ? Comment améliorer la performance de l’entreprise ? Comment attirer les talents et les fidéliser ? Quelles sont vos nouvelles opportunités de croissance ? De quelle façon atteindre vos objectifs le plus rapidement et à moindre coût ?
Ces sujets stratégiques doivent être étudiés pour actualiser la vision et la mission de votre entreprise.
Automatiser et optimiser vos process
Enfin, pour soutenir la performance de votre PME, pensez à automatiser et à optimiser vos process. C’est un excellent moyen de gagner du temps au quotidien et de réduire les erreurs humaines, en particulier lorsqu’il s’agit de la gestion administrative RH.
En effet, le SIRH est un outil incontournable pour gérer vos process administratifs et RH. Par exemple, ce logiciel vous permet d’automatiser le suivi des temps de travail grâce au module de GTA (Gestion des temps et des activités). De même, la gestion des éléments variables de paie (EVP) est une tâche chronophage que vous pouvez automatiser et sécuriser, tout comme la gestion des notes de frais.
Certains SIRH vont plus loin en proposant des modules de gestion des talents, formation et recrutement. Et quand on sait que le coût d’un recrutement raté oscille entre 30 000€ et 150 000€ (enquête ManPower, HR Voice et Opensourcing), il y a tout à gagner à s’équiper d’un SIRH équipé d’un logiciel ATS !
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Renforcer votre culture d’entreprise pour engager les collaborateurs
La culture d’entreprise regroupe les valeurs de l’entreprise, ainsi que les règles applicables en matière de communication interne et externe, l’histoire de l’organisation et la manière dont les salariés en parlent. Parce que la culture d’entreprise participe à améliorer la performance, il est essentiel de la renforcer.
Pour cela, nous vous encourageons à promouvoir une culture positive qui fait la part belle à la reconnaissance et à la transparence. En effet, les salariés sont 30% à privilégier le fait d’être récompensés et reconnus pour leur implication et leurs résultats (enquête JLL sur les préférences des salariés).
S’agissant de la transparence, les collaborateurs sont en quête d’une équipe et d’une entreprise qui communiquent ouvertement sur les objectifs, les résultats et l’actualité de l’entreprise, et qui pratiquent le feedback pour progresser.
Enfin, pour renforcer votre culture d’entreprise, misez sur la confiance ! Montrez à vos équipes que vous leur faites confiance en mettant en place le télétravail, les horaires flexibles si votre activité le permet. Dans le cas contraire, d’autres initiatives peuvent être prises : offrir davantage d’autonomie et de liberté dans la réalisation des missions, supprimer le management de contrôle et le remplacer par un management bienveillant. Toutes ces actions renforcent l’engagement au travail.
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S’investir dans le développement des compétences et la gestion des talents
C’est parce que les collaborateurs possèdent les bonnes compétences pour mener à bien leurs missions et qu’ils occupent les postes pour lesquels ils sont doués et intéressés qu’une entreprise est performante. La gestion des talents et le développement des compétences sont donc des sujets à traiter en 2024.
Pour cela, nous vous conseillons d’agir sur les leviers suivants :
- La création d’un référentiel de compétences métiers ou d’un talent mapping. Ces outils permettent d’identifier les besoins en compétences et en recrutement, et d’évaluer les compétences des collaborateurs dans le but d’améliorer les pratiques d’embauche et de développement de carrière.
Pour cela, vous pouvez vous aider de la matrice 9 box. Découvrez notre modèle :
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- L’optimisation de vos entretiens annuels d’évaluation pour faire le point sur les résultats individuels et la performance de l’année écoulée, et définir les objectifs pour l’année à venir. Pour organiser et gérer vos entretiens, pensez à vous équiper d’un logiciel de gestion des entretiens.
- La mise en place de programmes de formation continue pour maintenir les compétences de vos salariés à jour. Là aussi, un logiciel « formation » et « gestion des talents » vous permettra de répondre efficacement à vos besoins et à ceux des collaborateurs. Comme les modules proposés par la solution RH Eurécia par exemple !
S’engager dans une démarche RSE
En tant que CEO, vous devez prendre en compte les enjeux environnementaux, écologiques et sociétaux actuels dans le développement de votre PME. Aussi bien les clients que les collaborateurs attendent des engagements et des mesures fortes de votre part. C’est même devenu un critère d’attractivité qui renforce la marque employeur.
En pratique, nous vous conseillons d’engager une réflexion concrète sur les initiatives RSE que vous pouvez prendre, et de passer à l’action dans l’année. N’hésitez pas à faire participer vos collaborateurs pour définir des actions. Pensez également à communiquer en interne et en externe sur vos engagements. Pour les salariés, c’est un moyen de renforcer leur engagement et pour les clients et les talents externes, votre démarche RSE sera appréciée et attractive.
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Vous voilà maintenant prêt à attaquer l’année 2024 pour mener votre PME vers le succès !
