Livre Blanc bilan RH 2025 : transformez les mutations de l'année en opportunités stratégiques

L’année 2025 marque un tournant décisif pour la fonction RH. Entre l'accélération technologique, les évolutions législatives complexes et les nouvelles attentes des collaborateurs, les défis n’ont jamais été aussi nombreux. L'intelligence artificielle n'est plus une simple tendance, mais une réalité opérationnelle qui redéfinit les fiches de poste. La législation sociale, toujours plus dense, impose une vigilance de chaque instant. Les attentes renouvelées des collaborateurs, les équipes RH se retrouvent au cœur d’un écosystème plus complexe que jamais. Pour accompagner les DRH, responsables paie et managers dans cette période charnière, Eurécia a condensé l’essentiel des évolutions de l’année 2025 dans un livre blanc dédié. Plus qu’une rétrospective, c’est une boussole stratégique pour anticiper les changements à venir et transformer vos enjeux RH en véritables leviers de performance.

Les piliers pour maîtriser l'actualité 2025

Nous avons décrypté pour vous les piliers majeurs qui ont rythmé l'année 2025, avec des analyses d'experts, des chiffres clés et des retours d'expérience concrets.

1. Le recrutement à l'heure de la transparence et de l'IA

En 2025, le marché de l'emploi s'est légèrement assoupli, mais il reste exigeant et instable. Recruter ne suffit plus : les entreprises doivent désormais convaincre, expliquer et valoriser leur projet pour attirer les talents.

• L'impact de l'IA : 79 % des RH l'utilisent déjà pour accélérer le tri des candidatures et affiner le matching, mais aussi pour réduire les risques d'erreur et détecter les fraudes. Maximisez les gains de productivité tout en préservant l'évaluation humaine et la relation candidat.
• Transparence des salaires : la directive européenne sur la transparence des rémunérations (2023/970), applicable en juin 2026, impose aux entreprises de plus de 100 salariés d'afficher une fourchette salariale dans chaque offre. Préparez-vous dès maintenant à cette transformation majeure de votre stratégie de recrutement et de communication RH.
• Génération Z et soft skills : le diplôme recule progressivement face aux compétences comportementales dans les critères de sélection. Repensez vos grilles d'évaluation, vos tests et vos entretiens pour continuer à attirer et convaincre les nouveaux talents

2. Formation : la fin de l'abondance, le début de la stratégie

Avec la refonte du CPF et l'instauration du reste à charge obligatoire, la formation professionnelle a profondément changé de logique. Les entreprises doivent désormais faire des choix stratégiques, cibler les investissements et transformer la formation en levier de performance et de fidélisation.

• Le virage de l'IA : former vos équipes à l'intelligence artificielle n'est plus une option, mais une nécessité de survie économique. Aidez à structurer la montée en compétences de vos collaborateurs et à préparer vos équipes aux mutations métiers qui s'accélèrent.
• Mobilité interne et reskilling : la reconversion interne est devenue le levier de fidélisation le plus rentable face à la pénurie de compétences. Transformez une aspiration individuelle en atout collectif et anticipez les transformations pour ne plus les subir.

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3. Paie et Droit Social : maîtriser la complexité réglementaire

L'année 2025 a été dense sur le plan légal. Ne passez pas à côté des mesures qui impactent directement vos bulletins de salaire et vos obligations.

• Nouveautés Paie : évolution de la prime de partage de la valorisation (PPV), ajustements des cotisations sociales et nouvelles règles d'indemnisation des arrêts maladie.
• Droit Social : tout ce qu'il faut savoir sur l'acquisition des congés payés pendant les arrêts maladie et les nouvelles obligations de négociation pour l'emploi des seniors.

4. Management et QVT : soutenir ceux qui soutiennent l’entreprise

Le management traverse une véritable crise de sens. Entre surcharge mentale, gestion du travail hybride et pression opérationnelle, les managers se retrouvent en première ligne.

• Santé mentale des managers : état des lieux sur la charge qui pèse sur vos managers et pistes concrètes pour prévenir l'épuisement, mieux partager les responsabilités et les outiller dans leur quotidien.
• Le défi intergénérationnel : analyse de la cohabitation de quatre générations au travail et leviers pour transformer ces différences en complémentarités.
• Parentalité et nouveaux équilibres de vie : de l’arrivée du futur « congé de naissance » aux dispositifs existants pour les parents salariés, ce chapitre décrypte les nouvelles attentes sociales en matière de conciliation vie pro/vie perso et leurs impacts sur vos politiques RH et QVT.

5. GRH : engagement, temps de travail et organisation du travail

Au‑delà des dispositifs, la gestion des ressources humaines se joue dans le quotidien : organisation, temps de travail, mobilité, engagement. 

• Organisation du travail et temps de travail : télétravail, horaires aménagés, gestion des absences et des plannings… Le livre blanc revient sur les principaux ajustements observés en 2025 et leurs conséquences sur la coordination des équipes et la charge réelle de travail.
• Engagement et fidélisation : qu’est-ce qui fait réellement rester (ou partir) les collaborateurs aujourd’hui ? Les pistes pour renforcer votre politique RH sans augmenter vos coûts.
• Parcours et mobilité : structurer des parcours lisibles, rendre les passerelles internes visibles et faire de la mobilité un véritable outil de gestion des compétences plutôt qu’un risque de départ.

Prenez une longueur d'avance sur 2026

Face à une actualité RH surabondante et fragmentée, ce livre blanc offre une vision synthétique et documentée. De la paie au management, en passant par le recrutement et la formation, vous disposez d'un diagnostic complet à 360° en une seule lecture. Chaque analyse s'appuie sur des données fiables : statistiques récentes, études de marché solides (Apec, France Travail, baromètres RH) et retours du terrain. 
Ne laissez pas les mutations en cours vous prendre de court. Téléchargez dès maintenant le Bilan RH 2025 et dotez-vous des outils pour construire une stratégie RH résiliente et performante.
 

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La rédaction

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