Ce qui l’intéresse, ce n’est pas tant la communication en surface que ce qui se joue en profondeur : les perceptions, les mécanismes cognitifs, les biais qui influencent les décisions et les relations. Ancien directeur de communication à l’échelle internationale, Michel met aujourd’hui les neurosciences au service des dynamiques collectives. Il accompagne dirigeants, dirigeantes et équipes dans des contextes de transformation, avec une attention particulière à l’alignement, au sens et à la charge mentale. Il aime chercher ce qui apaise, ce qui éclaire, ce qui peut durer.