Selon une étude Audencia–Ifop, 83 % des cadres souhaitent évoluer dans les deux prochaines années, sans forcément changer d’entreprise ni de métier. Pour y arriver, la formation est leur principal levier, mais le manque de temps freine encore 37 % d’entre eux.
L’envie d’avancer est bien là, mais sans tout bouleverser. Parmi les 83 % de cadres qui veulent évoluer dans les deux prochaines années, 68 % souhaitent en effet le faire dans leur métier actuel et 59 % au sein de leur entreprise actuelle. Cet attachement au métier et à l'employeur reste très fort, particulièrement chez les moins de 40 ans, dont 78 % privilégient une évolution dans leur champ professionnel actuel.
Les profils les plus volatiles ? Les 18-29 ans et les cadres franciliens, respectivement 33 % et 31 % à souhaiter changer d'entreprise.
La formation comme levier
Pour réussir cette évolution professionnelle, un cadre sur deux perçoit la formation comme un levier direct. D’ailleurs, 66 % estiment que les formations passées ont eu un impact positif sur leur carrière, une proportion encore plus élevée chez les moins de 40 ans (75 %) et les cadres encadrants (74 %).
Pour 31 % des cadres, la formation vise aussi à assurer leur poste et leur employabilité. Cette préoccupation touche particulièrement les seniors (42 % des 50 ans et plus), confrontés à la fois à l'allongement des carrières et à une fracture générationnelle sur les nouvelles technologies.
Se former en quoi ?
Des préoccupations que confirme le type de formations souhaitées. 91 % des cadres veulent d'abord renforcer les compétences techniques liées à leur métier. Les soft skills arrivent en second (70 %), avec en tête les compétences managériales (40 %). Les compétences liées aux transitions (digital, RSE, business model) et à la transformation organisationnelle restent plus secondaires (27 % chacune). Seuls 7 % des cadres les citent comme priorité.
Côté formats, près d'un cadre sur deux privilégie l'apprentissage sur le terrain ou via des projets spécifiques, loin devant l'autoformation (6 %).
Un frein de taille : le temps
37 % des cadres évoquent le manque de temps comme principale difficulté pour développer leurs compétences, devant la difficulté à identifier des formations pertinentes (14 %) ou le manque d'accompagnement de l'entreprise (13 %). Du côté des dirigeants et DRH, ce frein monte même à 45 %, suivi par le coût des formations (18 %). Malgré cela, 42 % des cadres souhaitent continuer à investir le même niveau de temps dans leur développement, et 28 % veulent même y consacrer davantage d'efforts (47 % chez les 18-29 ans).
La formation comme levier de fidélisation et d’attractivité
Côté dirigeants et DRH, la formation est directement reliée aux enjeux d’entreprise. 39 % en font un levier prioritaire d’attractivité et de fidélisation des collaborateurs pour les deux prochaines années. Elle est également associée à la performance (98 %), à la transformation de l’entreprise (91 %) et à la marque employeur (88 %). Dans ce cadre, 97 % estiment que les formations doivent être délivrées par des tiers de confiance.
Le décalage majeur sur l'IA
Le plus grand écart révélé par l'étude concerne les compétences liées à la data et à l'IA. Elles sont jugées prioritaires par 52 % des cadres – et même 61 % des plus de 50 ans – mais par seulement 20 % des dirigeants et DRH. Plus largement, seuls 5 % des dirigeants identifient la transformation par la data et l'IA comme un enjeu prioritaire pour leur entreprise dans les deux ans.
Un décalage qui interroge : les dirigeants sous-estiment-ils un enjeu stratégique que leurs cadres ont déjà identifié ?
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