Générations
Quand une millennial explore le rapport au travail des différentes générations
Depuis quelques semaines, je vous parle dans cette chronique des différentes générations au travail. Et, en relisant la dernière, je me rends compte que je commence moi-même à m’emmêler les pinceaux entre les différentes générations. Il est peut-être temps de faire un point sur ces différents groupes ?
Ok, (Baby) Boomer !
Les Baby-Boomers sont nés entre 1946 et 1964, dans un contexte d’après-guerre, de reconstruction, et (les chanceux !) d’essor économique, de plein emploi. Ils ont donc grandi et évolué une bonne partie de leur vie professionnelle dans un modèle patriarcal dominant. Déjà à la retraite ou en passe de l’être (re les chanceux !), ils ont fait preuve de loyauté, de sens du devoir et de respect de la hiérarchie dans leur carrière. Une carrière souvent passée dans la même entreprise, à travailler avec acharnement pour progresser linéairement dans la pyramide hiérarchique. C’est probablement de leur rigueur qu’est née dans la bouche des Millennials l’expression “Ok Boomer !”.
X, la “génération oubliée”
Les membres de la génération X sont nés entre 1965 et 1980. Au cours de leur vie, ils ont vécu l’éclatement des modèles familiaux traditionnels. Ce sont d’ailleurs les premiers “enfants à clé” : ceux qui rentraient de l’école seuls avec la clé de la maison autour de cou, car maman comme papa étaient tous deux au travail. Pour les X, le monde a été moins rose : sur fond de chocs pétroliers et de montée du chômage, ils voient naître le numérique et ses nouveaux codes, avec lesquels ils se débattent pour progresser. Au travail, ils sont autonomes, adaptables et pragmatiques. C’est d’ailleurs la première génération à rechercher un plus grand équilibre vie pro / vie perso. Leur rêve au travail ? Un statut social construit à la force de leur ambition, et une belle rémunération. Afin de concurrencer la dolce vita que leurs aînés, les Boomers, ont vécue.
Millennials : les digital natives secouent l’entreprise
Les Millennials, aussi appelés génération Y, sont nés, eux, entre 1981 et 1996. C’est ma génération - mais promis, pas de favoritisme ici ! Notre monde, depuis l’enfance, a été marqué par de grandes crises économiques, une explosion du numérique, et une mondialisation sans précédent. Élevés avec Internet (d’où le surnom de digital natives), nous nous sommes inspirés du monde du web pour devenir des serial zappeurs au travail. Donnez-nous une mission sans sens : on passera à la suivante en un claquement de doigts. Ce qui peut nous retenir ? La collaboration, la reconnaissance, les valeurs et la flexibilité. Rien que ça. Peut-être que ces exigences expliquent pourquoi les managers des générations précédentes adorent nous détester.
Gen Z : les p’tits derniers ultra-connectés
Les bébés de nos entreprises actuelles sont les Gen Z : ceux qui sont nés après 1997, dans un monde ultra-digital, en urgence climatique, les réseaux sociaux comme baby-sitter. Le web n’ayant pas de frontières, ils sont de vrais citoyens du monde, et sont très sensibles aux causes sociétales. Dans le monde du travail, on les dit en besoin de stimulation constante, d’instantanéité, d’authenticité - quitte à sembler inadaptés aux yeux des générations précédentes. Les plus sympas d’entre nous les décriront plutôt comme multi-potentiels, inclusifs, et pleins de ressources. Bien qu’encore juniors, ces jeunes collaborateurs prennent la relève des Millennials, et font complètement craquer les codes traditionnels de l’entreprise.
Multi-génération : l’entente impossible ?
Face à ces portraits-robots si différents, c’est à se demander comment ces quatre générations parviennent à collaborer au sein d’une même structure. Quatre employés sur dix disent d’ailleurs préférer travailler avec des personnes qui ont à peu près le même âge qu’eux, selon l’étude “Different Generations in the Workplace” publiée en 2002, et on peut le comprendre !
Mais au fond, le monde de l’entreprise demeure simplement le miroir de nos sociétés, de nos nations, de nos familles. Alors, tout comme on parvient à se rassembler en famille pour Noël, sans trop d'accrocs, au nom d’un bien commun (comprenez : “faire plaisir à Mamie”), au travail aussi les générations collaborent tant bien que mal pour avancer dans le même sens. Parce qu’au fond, si 89 % des personnes considèrent que la diversité générationnelle en entreprise est un élément positif, c’est parce que chacune des générations a quelque chose à nous apprendre sur notre propre rapport au travail.
Rédactrice
Content Manager indépendante, Eléonor a une patte littéraire dans un gant de velours 2.0. Fascinée par les interactions humaines et l’univers du web…
Générations
Vous êtes-vous déjà demandé ce qui se passe dans la tête de vos plus jeunes collaborateurs ? Ou pourquoi vos collègues plus âgés ne semblent pas travailler comme vous ? Appartenant moi-même à la génération des millennials, j’observe avec curiosité les nouvelles interactions humaines. Avec Générations, explorons comment les différentes générations façonnent leur rapport au travail : aspirations, valeurs et modes d’interaction. Une réflexion sur ce qui nous distingue… et ce qui pourrait nous rapprocher.
