Toute activité professionnelle implique un accord écrit ou verbal entre deux parties. Cet accord décrit les conditions de travail, les tâches à exécuter et la contrepartie financière à percevoir par le salarié. C’est la rémunération.
Rémunération : définition
La notion de rémunération se définit comme l’ensemble des bénéfices en espèce et en nature reçus par l’employé en récompense du travail accompli. La rémunération est une notion essentielle pour la vie de l’entreprise grâce à sa capacité à attirer, à conserver et à motiver un effectif. Toutefois, elle doit être conforme aux exigences légales du poste à pourvoir et de l’environnement de l’organisation pour jouer pleinement son rôle.
Quelle différence entre salaire et rémunération ?
Le salaire est essentiellement la contrepartie financière du travail effectué. La rémunération quant à elle comprend tous les montants qui se rattachent à l’exécution des tâches en entreprise. Toutefois, ces deux sommes sont négociées par les deux parties dans le strict respect du SMIC (Salaire Minimum Interprofessionnel de Croissance), de la législation du droit du travail, des principes d’égalité de traitement, des conventions et des accords collectifs.
Les différents types de rémunérations
La rémunération d’un salarié se compose de différents éléments à la fois individuels ou collectifs, directs ou indirects, fixes ou variables et immédiats ou différés. Elle comprend :
- La rémunération directe ou principale : elle représente près de 86 % de la rémunération globale des employés. Versée en échange du travail à effectuer, elle est la forme la plus connue. Elle inclut les primes, les commissions, le salaire horaire et les pourboires.
- La rémunération non pécuniaire : elle se compose d’incitatifs non monétaires conçus pour récompenser des employés avec des salaires généreux. Il peut s’agir des avantages permettant au salarié de profiter des journées personnelles, des cartes cadeaux, de nouvelles responsabilités, des formations ou des certifications payées par l’entreprise ou des récompenses à la suite des réalisations au bénéfice de l’organisation.
- La rémunération indirecte : elle est également appelée périphérique de rémunération. Cette forme prend en compte les éléments tels que le régime de retraite, le congé temporaire et les avantages sociaux.
Comment négocier la rémunération d’un salarié ?
La négociation de la rétribution pécuniaire et non pécuniaire d’un employé se fait librement entre les deux parties prenantes. Le montant de cette rétribution dépend de différents éléments parmi lesquels :
- L’expérience du candidat : les apports d’un salarié au sein d’une organisation dépendent de son nombre d’années d’expériences professionnelles. Plus elle est élevée plus le montant de la rétribution est important.
- Le secteur d’activité : chaque domaine est tenu de définir les salaires à pratiquer afin de faciliter les négociations entre employeur et salarié. L’employé se doit donc de connaître les grilles salariales de sa branche d’activité pour des prétentions conformes.
- Le salaire précédent : cet élément permet de prétendre à une rétribution en nette progression par rapport à la précédente.
- La convention ou les accords collectifs : le contrat de travail permet de révéler des informations sur la classification, le coefficient ou la convention collective du salarié. Elles permettent avec précision de déterminer la fourchette salariale de l’employé.
- La demande et la concurrence pour la fonction : l’absence de main-d’œuvre pour un domaine d’activité ou un poste donné peut permettre à l’employé de prétendre à une rétribution conséquente.
- La taille de l’entreprise : elle permet d’adapter ses prétentions aux ressources et aux dimensions de l’organisation, notamment TPE, PME ou entreprises multinationales.
- Le secteur géographique : la zone, rurale ou métropole, d’exercice des fonctions et le coût de la vie peuvent également influencer la négociation entre les deux parties.
- Le montant du salaire de l’offre : la contrepartie financière indiquée sur l’annonce constitue également une bonne base de négociation.
Méthode de calcul
La rétribution d’un emploi est très facile à calculer. Il suffit d’additionner le salaire net, les cotisations salariales et la valeur des avantages.
Comment réaliser un plan de rémunération ?
Un plan de rémunération définit la stratégie salariale d’une organisation et ses objectifs. Il se structure en fonction du poste concerné et du domaine d’activité de l’organisation. Pour établir un plan de rémunération efficace, il est possible de nommer un responsable de rémunération compétent et expérimenté sur le sujet. Ce plan s’établit suivant les étapes ci-après :
- La définition du poste : la stratégie de rétribution varie selon la fonction occupée afin de pouvoir embaucher, conserver et motiver les salariés. Elle peut définir l’expérience, les qualifications et entrevoir les perspectives d’évolution de chaque poste.
- L’élaboration des objectifs précis : les buts à atteindre au sein de l’entreprise doivent être clairs et identifiables afin de maintenir les employés concernés et impliqués. Pour ce faire, ils doivent être compris et acceptés par les salariés.
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- La définition de la rémunération fixe : cette phase consiste à déterminer une récompense en échange du travail effectué par le salarié conforme aux exigences légales. Elle permet de réduire les coûts de recrutement et de limiter les risques de perte de talent.
- La structuration de la rémunération variable : il est question ici de définir les commissions, les bonus et les primes à verser en valeur ou en volume aux salariés en fonction des objectifs individuels ou collectifs et des résultats.
- L’affectation des avantages aux employés : il est question ici de définir les intéressements à verser aux salariés afin de garantir leur fidélité et leur bien-être en entreprise. Il s’agit du contrat de cadre de prévoyance, d’une retraite complémentaire, d’un véhicule ou d’un logement de fonction.
- L’évaluation et l’ajustement du plan : cette phase consiste à analyser et à adapter la stratégie aux besoins, aux conditions et à l’environnement interne et externe de l’entreprise.
Quels sont les avantages d’une bonne rémunération ?
Une bonne politique de rétribution d’un employé comporte des bénéfices aussi bien pour l’entreprise que pour les employés. Elle permet, entre autres, de :
- Garantir l’attractivité de l’entreprise
- Maintenir impliquer et motiver les salariés
- Optimiser les performances des employés
Pourtant, aborder la rémunération peut s’avérer être un défi complexe : que proposer d’attractif ? Quid des avantages financiers ou sociaux ? Quand parler rémunération ? Comment appréhender les négociations salariales ?
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