Modulo Contratación

La biblioteca de CV colaborativa
que hace que la contratación sea sencilla

 

 

El proceso de contratación gestionado de cabo a rabo
por un software único

 

 

Reclutamiento

Ahorre tiempo
en la contratación

  • Visibilidad en los puestos vacantes y las ofertas publicadas en las plataformas de reclutamiento
  • Recolección automática y selección de las solicitudes de empleo facilitada
  • Interacción de la biblioteca de CV con el mapeo de competencias
Estructure el proceso de contratación

Estructure
el proceso de contratación

  • Planificación de las entrevistas según el proceso de decisión
  • Gestión colaborativa de las solicitudes con evaluación de las competencias después de las entrevistas
Mejorar el bienestar de los empleados

Mejore el seguimiento
de las solicitudes

  • Gestión de las campañas de contratación (intercambios con el candidato, entrevistas, informes y decisiones
  • Informes y análisis de las acciones de contratación realizadas
 
Empleado o candidato
  • Tiene acceso a descripciones de puestos con las competencias detalladas
  • Beneficia de un proceso de contratación fluido
  • Es fácilmente visible por el departamento de RRHH cuando surge una oportunidad de movilidad interna
Gerente
  • Define las características del puesto de trabajo vacante
  • Planificación de las entrevistas y evaluación de las solicitudes
  • Beneficia de apoyo en la contratación por programas de evaluación de las competencias
Departamento de los Recursos Humanos
  • Dispone de descripciones de puestos con detalles de las competencias requeridas
  • Controla la difusión de las ofertas en las diferentes plataformas de reclutamiento
  • Identifica fácilmente los talentos a nivel interno o externo

 

 

  • Un SIRH modulable y evolutivo

    Completamente configurable, el software se adapta a sus reglas de gestión de los RR HH y contabilidad. Usted puede agregar nuevos módulos y usuarios a medida que su fuerza de trabajo y necesidades evolucionan.

  • Una solución accesible y colaborativa

    Una herramienta esencial que vincula, ejecutivos, responsables y empleados, el SIRH Eurécia es accesible 24/7, en ordenadores, Tablet y móviles. En el modo SaaS, el mantenimiento y las actualizaciones de la aplicación son automáticos.

  • Un software fiable y seguro

    En el mercado desde mas de 13 años, Eurécia tiene 110 000 clientes-usuarios en 1 300 empresas. La seguridad y confidencialidad de sus datos está garantizada.

 

 

 

IDTGV : client Eurécia
BNP Paribas : client Eurécia
Chronodrive : client Eurécia
20 Minutes : client Eurécia

Han elegido la simplicidad

Mas de 1000 empresas, administraciones y asociaciones de todos los tamaños y sectores de actividades han elegido Eurécia para su gestión de los RR HH.

Aurélie Piat
Responsable de paga - ADP - Videlio

¡El equipo del proyecto se mostró estupendo con nosotros! Adaptaron el software a nuestras necesidades y realmente marco la diferencia.

Thierry Decloquement
Director General - DG Diffusion

Nuestro primer criterio para elegir un software de Recursos Humanos fue la simplicidad. Para nosotros, no era negociable.

 

 

Contratación: las condiciones de su éxito

La contratación como instrumento clave estratégico

Puede requerir mucho tiempo, ser exigente y arriesgado es también un programa para desarrollo, la estrategia y la innovación. El reclutamiento requiere habilidades, tiempo y herramientas. La necesidad de análisis y anticipación, la comprensión detallada de los puestos y las competencias son algunos de los puntos que se plantean en cada contratación. Y eso sin mencionar el buen conocimiento de las prácticas, los trabajos en crisis y las expectativas de los candidatos.

En este enfoque exigente, un software de contratación permite una automatización de las tareas que limita el riesgo. Simplifica la gestión de las aplicaciones y permite centrarse en aspectos estratégicos del proceso como por ejemplo la de identificación de perfiles correspondiente a las ofertas.

Contratación: definir la necesidad, el proyecto y el perfil

Para determinar la necesidad de contratación, primero es necesario definir la posición

El segundo paso es definir el puesto: su lugar en el organigrama, los resultados a alcanzar, las tareas diarias, los retos y la lista de los principales contactos del futuro empleado.

Se plantea entonces la cuestión de las competencias: ¿qué competencias son necesarias para alcanzar los resultados esperados?

El perfil del candidato puede entonces definirse: ¿qué habilidades son esenciales y cuáles son deseables? ¿Cuáles son las cualidades personales esenciales? ¿Cuál es la duración deseada de experiencia en el puesto? ¿Qué nivel y tipo de formación se requiere?

Finalmente, todos estos elementos deben formalizarse en la oferta de empleo.

Comunique sobre temas de reclutamiento

En el proceso de contratación, los intercambios con el personal operativo (directores, jefes de equipo, etc.) son necesarios, pero a veces complejos. Las posturas, que son complementarias, se oponen porque las preocupaciones no son las mismas.

El personal operativo se ocupa de la gestión de emergencias, mientras que los recursos humanos están más atentos a la anticipación y a la toma de riesgos. Los primeros esperan una respuesta rápida a una necesidad inmediata de reclutamiento mientras que los segundos se encuentran en una visión global de la empresa, a medio y largo plazo.

Para algunos, se trata de encontrar a un candidato ya preparado que comparta sus valores, mientras que, para otros, se trata más bien de encontrar un método basado en las aptitudes y, al mismo tiempo, estar atentos a las posibilidades de perspectivas de carrera.

Por último, mientras que los gerentes de recursos humanos están considerando una remuneración atractiva que probablemente convenza al candidato, el personal operativo está preocupado por el control de la masa salarial. Todos estos elementos defienden los intercambios entre los recursos humanos y los directivos, necesarios para el éxito del proyecto.

 

Ahorre tiempo en la contratación y limite los riesgos

La contratación de personal se subcontrata con frecuencia en empresas con más de 100 empleados, ya que, desde el punto de vista administrativo, se considera una tarea técnicamente difícil y que requiere mucho tiempo. Por eso, el software de selección de personal Eurécia ha sido concebido como una verdadera ayuda para la organización de las misiones, de los empleados y de las competencias de la empresa.

Biblioteca de CV en la red y en colaboración

Sus funcionalidades para el tratamiento colaborativo de las solicitudes, la programación de las entrevistas de selección y la evaluación de las competencias de los candidatos, permiten optimizar el proceso de contratación.

Intuitivo y seguro, el HRIS Contratación de personal le ayuda a definir la posición vacante, las características y las habilidades necesarias. Centraliza las solicitudes, planifica y controla toda la campaña de reclutamiento: intercambios, entrevistas, informes y decisiones finales.

Las evaluaciones de las distintas partes implicadas y los informes de las entrevistas de selección están disponibles para cada candidato. El software permite la provisión de una descripción para cada posición vacante. Incluye la lista de habilidades requeridas y el nivel de competencia requerido para cada una de ellas.

Anticipe y desarrolle su gestión

Una visión clara de las competencias requeridas es la garantía de una mayor eficacidad. De la misma manera, una comunicación interna sencilla, solicitudes administradas y una biblioteca de CV eficaz ayudan a optimizar el proceso de contratación.

Una de las ventajas de esta gestión es que garantiza una mayor disponibilidad y capacidad de respuesta. Esto da a los directores de recursos humanos la oportunidad de centrarse en la dimensión estratégica de la contratación.

De este modo, es más fácil para un directivo ser receptivo a las dudas sobre la adecuación o el desarrollo futuro de los puestos o la integración en la empresa. Este último punto, delicado, merece toda su atención.

La importancia de una buena gestión de la contratación

El proceso de selección implica la responsabilidad de la empresa. También determinan su rendimiento. Debido a la escasez de perfiles o habilidades, algunas contrataciones son difíciles. Por eso, para tener éxito en este contexto, los procesos deben reinventarse, simplificarse y equiparse de manera pertinente.

 

 

logo