Modulo Competencias

Una gestión previsional de los empleos y de las competencias (GPEC) global para desarrollar las competencias de los empleados.

 

 

Una gestión de las competencias tanto visual que eficaz

 

Gestión del tiempo en una empresa

Ahorre tiempo en la elaboración de su GPEC

  • Elaboración de un marco de profesiones y creación de descripciones de puestos
  • Asociación de competencias a un empleado, una profesión, una formación, y puestos vacantes
     
Identificación de competencias

Visión estratégica de las competencias

  • Cartografía visual y operacional de las competencias
  • Identificación de competencias requeridas
  • Evaluación de la adecuación entre las competencias de los empleados y la descripción de su puesto de trabajo
Mejorar el bienestar de los empleados

Mejore el desarrollo de las competencias

  • Definición de un plan de formaciones según la GPEC
  • Desarrollo de las competencias de los equipos según sus puestos de trabajo o su deseo de evolución
  • Una GPEC cerca de sus empleados y de la estrategia de la empresa
 
Empleado
  • Visualiza las competencias requeridas para su profesión y su evaluación
  • Sigue la evolución de sus propias competencias, reevaluadas cada vez después de las entrevistas y formaciones realizadas
Gerente
  • Elabora descripciones de puestos de trabajo de su equipo
  • Tiene acceso al perfil de competencias de sus colaboradores
  • Verifica que las competencias de cada empleado coincidan con las necesidades de su profesión
Departamento de los RRHH
  • Identifica las oportunidades de movilidad interna
  • Anticipa las necesidades de nuevas competencias y las campañas de contratación
  • Establece un plan de formaciones según las necesidades de los empleados y de la empresa

 

 

  • Un SIRH modulable y evolutivo

    Completamente configurable, el software se adapta a sus reglas de gestión de los RR HH y contabilidad. Usted puede agregar nuevos módulos y usuarios a medida que su fuerza de trabajo y necesidades evolucionan.

  • Una solución accesible y colaborativa

    Una herramienta esencial que vincula, ejecutivos, responsables y empleados, el SIRH Eurécia es accesible 24/7, en ordenadores, Tablet y móviles. En el modo SaaS, el mantenimiento y las actualizaciones de la aplicación son automáticos.

  • Un software fiable y seguro

    En el mercado desde mas de 12 años, Eurécia tiene 90 000 clientes-usuarios en 1 000 empresas. La seguridad y confidencialidad de sus datos está garantizada.

 

IDTGV : client Eurécia
BNP Paribas : client Eurécia
Chronodrive : client Eurécia
20 Minutes : client Eurécia

Han elegido la simplicidad

Mas de 1000 empresas, administraciones y asociaciones de todos los tamaños y sectores de actividades han elegido Eurécia para su gestión de los RR HH.

Aurélie Piat
Responsable de paga - ADP - Videlio

¡El equipo del proyecto se mostró estupendo con nosotros! Adaptaron el software a nuestras necesidades y realmente marco la diferencia.

Thierry Decloquement
Director General - DG Diffusion

Nuestro primer criterio para elegir un software de Recursos Humanos fue la simplicidad. Para nosotros, no era negociable.

 

 

Un software de gestión de competencias para una GPEC eficaz

Acerca de GPEC

¿Usted se está interrogando a propósito de los empleos que su empresa necesitara mañana para permanecer competitiva? Usted desea anticipar la gestión de los recursos humanos para que contribuyan a la atractividad de su empresa o fortificar la empleabilidad de sus trabajadores. Pues entonces esto es la GPEC.

Vinculado a la gestión de su capital humano, el éxito de una empresa requiere los recursos humanos para anticipar sus evoluciones. Las profesiones necesitan ser aseguradas, anticipadas y planificadas. Para satisfacer estas expectativas, el software de gestión de competencias es un valioso apoyo para ahorrar tiempo, método, valor añadido y productividad.

La gestión previsional de empleos y competencias y sus retos

En un contexto de recesión del empleo y de necesidad de adaptación de las empresas a los cambios, el objetivo de la CEGP es aumentar la flexibilidad, la adaptabilidad y la empleabilidad de los trabajadores. Esta lógica de competencias ha surgido como un valor añadido para la empresa y para los empleados. Su objetivo es promover tanto la movilidad interna y como la externa.

Esto implica un inventario de puestos de trabajo y cualificaciones, así como un análisis de las perspectivas de desarrollo de la empresa. Este doble enfoque permite identificar las diferencias entre las competencias existentes y las esperadas. De este modo, es posible adoptar las medidas coherentes necesarias: contratación, formación, movilidad, organización del trabajo, etc. En última instancia, es necesario medir los resultados obtenidos.

Cuando competencia es sinónimo de crecimiento

En el despliegue de una GPEC, los beneficios esperados son proporcionales a la inversión: mejor calibración de los puestos de trabajo y de los salarios, gestión más eficaz de la carrera y anticipación de la adaptación de las competencias a los empleos.

 

Simplifique la GPEC de su empresa

Un software de gestión de competencia como gran ventaja

La GPEC es un enfoque exigente en términos de tiempo y acciones cualitativas. Su complejidad suele ir acompañada de un problema preexistente: la dificultad de visualizar las competencias en la empresa. El software de Gestión de Competencias hace accesible esta información a través de acciones de automatización, sistematización y preselección. Su objetivo es simplificar la tarea de identificar plenamente las competencias de sus empleados, adaptarlas a sus puestos de trabajo, controlar los cambios y anticipar su movilidad.

En una interfaz intuitiva, y muy fácil de acceder, usted tiene a disposición :

  • Un repertorio de todas sus profesiones
  • Definición de las competencias requeridas y su coeficiente de importancia por cada profesión
  • Una visualización grafica de las competencias requeridas por profesión
  • Una preselección de las solicitudes internas según las competencias requeridas por la profesión

A cada momento, un mapa completo de las competencias de la empresa

El repertorio de las competencias puede organizarse por ámbito (técnico y de gestión) y por tipo (conocimientos, competencias técnicas y principios generales). El repertorio combina competencias a puestos de trabajo, empleados o a formaciones. Las competencias clave son configurables y está a disposición un análisis estadístico de los efectivos de competencias.

 

 

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