Comment faire face aux enjeux et aux problématiques du quotidien dans nos entreprises ? Comment éviter la perte de motivation de nos équipes, le turn-over, le quiet-quitting,... comment se réinventer pour durer ? Et en quoi, mettre en place une culture du feedback dans son entreprise permet de (ré)engager les collaborateurs ?
C'était la thématique du dernier Canapé RH, co-animé par Perrine Lhote, spécialiste du feedback en entreprise. Découvrez dans cet article, une synthèse de ce webinaire unique !
Le feedback, quèsaco ?
- Feed + Back = Nourrir un retour
- Le feedback désigne donc un "retour sur une expérience, une sorte de bilan tiré à partir d'un événement"
- Ces retours représentent un besoin et une source de motivation pour chacun.
Connaissez-vous la pyramide de Maslow ? Sachez que le feedback vient nourrir 3 besoins sur 5 pour une motivation optimale : les besoins d'accomplissement, d'estime et d'appartenance.
Crédit image : Aves Formation
Les différents types de feedback :
- le feedback positif : encourager la personne qui reçoit le feedback, lui reconnaître des compétences, ...
- le feedback correctif (négatif) : sert à recadrer, à améliorer, faire grandir...
- le feedback formel : pour que le feedback ait plus d'impact, envoyer le via un email. Ne pas hésiter à mettre en copie d'autres parties-prenantes (lorsqu'il s'agit du feedback positif, évidemment).
- le feedback informel : à la sortie d'une réunion par exemple, pendant une pause déj...
- le feedback écrit
- le feedback oral
Pourquoi le feedback en entreprise a du sens ?
Le feedback a de nombreux bienfaits :
- L'engagement et le sens
- L'autonomie et la responsabilisation
- Le développement personnel et professionnel
- La cohésion
Comment mettre en place un feedback ?
Pour mettre en place un feedback, mais surtout réussir son feedback, gardez en tête ces 3 étapes :
- La préparation : bien préparer son contenu, choisir un cadre idéal et réfléchir à pourquoi on le fait, quel est l'intention derrière ?
- La communication : adapter sa communication selon différents critères (à voir dans le replay) et ne pas hésiter à s'outiller pour mieux communiquer (CNV, DESC, co-développement...)
- Le suivi : prendre du recul sur le feedback : quelles émotions ont été ressenties ? Quelles actions mettre en place après ?
Et pour emporter avec vous, toutes ces informations, n'hésitez pas à enregistrer notre infographie :
Pour ne rien manquer de toute l'actualité RH, management et bien-être en entreprise, abonnez-vous à la newsletter Vie de Bureau !
